沃尔玛是来自美国的一家大型连锁企业，主要经营着购物广场、山姆会员店、品牌商店和品牌社区店这四种营业方式。沃尔玛创建于1962年的阿肯色洲，创始人是美国零售业的知名人物山姆沃尔顿先生。创建之初，品牌就提出了“帮顾客节省每一分钱”的理念，致力于为大众消费者搜寻价格便宜，且品质可靠的产品。同时，沃尔玛坚持了服务、员工更优质的原则，让顾客们能感受到宾至如归的体贴服务。再后来，品牌推行了一站式购物的新概念，让顾客们能在尽量短的时间内，用尽量快的速度，去购买齐全自己需要的产品。沃尔玛企业在沉浸于商业运营体系之外也关注了公益事业的发展。品牌在多个公益活动、项目上是有着长期投入的，并且采取了很多趣味的方式，从而提升了知名度，塑造出了在人们心中的美好形象。沃尔玛的诸多正确决策，让这个企业一直走在了稳固发展的道路上。在1991年的时候，集团年销售额就已经突破了400亿美元，成为了全球零售行业内的佼佼者。目前，沃尔玛集团已经在全球近30个地区内开设起了万余家商场，聘请了超过200万的员工，每周有着2亿人次的顾客会光临沃尔玛超市，购买心仪物件。
在现如今的中国市场中，超市品牌多到数不胜数，有规模化的，有小型的，有国外引进而来的项目，也有中国自己发展起来的产品。那么沃尔玛超市是哪里的呢？它是美国零售行业的知名人士山姆沃尔顿先生创建的产品，创始地为美国阿肯色州本顿维尔，创立的时间是1962年。这个公司主要面向了零售市场的各项业务，推出了购物广场、商店、社区店和山姆会员店这四种营业方式。
沃尔玛超市秉持着的是为消费者们提供更便宜产品的理念，并强调了服务方面的周到、体贴，所以当这个项目出现在市场中时就迅速获取到了来自大众消费者的关注与好评。所以沃尔玛集团的发展之路走得很快，到1991年的时候，其年销售额已经达到了四百亿美元以上。之后的品牌集团，销售额仍处在增长的阶段中，数目甚至相当于全美所有百货公司的总和。当在美国本地的发展达到了一定水平后，沃尔玛超市开始向别的地区进军。中国、加拿大、英国、南非、尼加拉瓜……在这近30个地区内，集团均开设起了商场。
超市作为一种很贴近人们生活的项目，会在多个方面接受到来自消费群体的考核，所以会有品牌发展的兴盛与衰败之分。那么沃尔玛超市怎么样呢？这个品牌的超市产品在运营方面有着五大优势。优势一，价格便宜。它自创建起就把目标放在了便宜这个指标上，想相近一切办法在进货、分销等方面节省，从而实现更实惠的定价；优势二，系统好。沃尔玛的电脑系统技术先进，流程规范，反馈速度快，降低了运营的诸多麻烦；优势三，一站式。沃尔玛超市在商品结构上致力于满足丰富度，寻求特色变化，迎合顾客的各种喜好。品牌的门店内经营的项目包含了食品、日用百货、肉类果蔬、家用电器等多种；优势四，捐赠公益。沃尔玛虽然在运营项目方面很抠门，但却对公益事业格外慷慨。每年，总部都会捐赠不少钱到各种公益项目上，甚至还设立了特殊奖学金项目；优势五，全面覆盖。沃尔玛集团推出了多种零售形式，分别针对了不同档次的消费人群，完全覆盖了中高低的所有消费市场。
在互联网技术和电子商务模式飞速发展的现时代，很多实体零售项目对自己的业务进行了改良，准备向线上平台进军，那么沃尔玛有网上超市吗？答案是肯定的，而且集团开展起电子商务这项业务的时间是比较早的。它自创建以来就专注于发展两大特色，一个是产品方面的便宜定价，另一个是周到服务的呈现。在很早的时候，品牌就推出了送货上门的业务，只是需要满足一定的条件，比如一定的范围，比如一定数目的消费金额。在中国市场中，沃尔玛将要发展起网上超市业务的是山姆会员店。该项目经营的产品和超市是差不多的，涉及了食品、粮油、小家电、文具、生鲜食品等多个领域。顾客在平台上注册成为山姆会员后，就可以利用会员身份，在线上选择就近的门店进行下单，支付完成后，等待商家配送到家即可。不过，沃尔玛超市在中国的电子商务平台还处于测试阶段中，目前只在一些大城市内进行了试行。但沃尔玛集团总部会加快研发的进程，期望着尽快完成，以满足当下消费者的需求。
沃尔玛是零售界有名的巨头之一，也是零售界的传奇品牌，作为全球大型零售企业之一的沃尔玛，起初的起源是在1962年的肯色州。对于智慧之选者而言，研究沃尔玛超市的经营模式和经营策略是丰富我们智慧之选知识库的重要渠道和方法之一。那么，在市场中，沃尔玛超市经营策略是什么样的呢？
在市场，沃尔玛超市的发展经营策略经历了几个阶段性的变化，这也是沃尔玛超市化的必然进程之一。下面，小编带领大家看一下沃尔玛超市在开发市场上的经营策略的变化。
头一阶段 崭露锋芒
沃尔玛超市的锋芒初露阶段，实行的是现付自运仓储式连锁会员经营模式。这一经营模式在当时的零售界是少有的，但是一经出现便受到了民众和消费者们的普遍欢迎，创造了极高的超市销量，这使得沃尔玛超市之名一时之间家喻户晓。
沃尔玛超市是属于会员制的仓储式商场，在超市开业之前，沃尔玛首先要做的是会员的招募工作。幸运的是，沃尔玛的会员制门槛不高，办会员卡的话也不需要额外收费，但会员们却能享受到好的会员服务，这大大刺激了消费者们的购物办卡的积极性。
沃尔玛的会员制营销模式确实让当时的零售界学习到了很多，这使得沃尔玛的经营策略处于行业先进的位置很长一段时间。
第二阶段 无奈蛰伏
但可惜的是，好景不长，作为商品销售的大市场，其中的竞争强度也是外界所难以想象的。
随着加入WTO以后，越来越多国际零售品牌也开始大举进军市场，同时，还有很多本土零售商也在飞速学习和成长中，出现了以大卖场和购物中心为经营模式的零售企业，这大大分流了沃尔玛超市的客户人群，让沃尔玛的业绩逐渐下滑。
于是，沃尔玛超市的经营策略无奈被迫转为了批发和零售兼营甚至是零售为主的销售模式，其中超过七成的销售额需要依靠个人用户来实现，大大增加了经营难度。
第三阶段 持续发力
在观望许久以后，沃尔玛超市决定缩短战线至北方，全力进攻批发市场，培养专业稳定的客户人群，进而转向大客户服务，将品牌的销售重点转向集团客户，实现集团的全面转型。这一阶段中，沃尔玛超市实行的是高销售量、低毛收银、低成本的运营模式。
以上就是对沃尔玛超市经营策略的分析介绍了，如果您有意见或者建议，可以留言交流，我们会面对面为您解决和回答其他加盟问题。
