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欣康药店

简介/介绍

西安欣康大药房有限公司,主要经营药品、具体经营化学药制剂、中成药、生化药品、抗生素、中药材、中药饮片、生物制品的零售,我们不错的产品和销售和技术团队,在公司发展壮大的几年里,我们为客户提供很好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。欣康药店经营范围包括中药材、中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素制剂和诊断药品以及医疗器械、计生用品、保健品、消毒杀菌制剂、化妆品等,经营品种达几千多个,从业人员几百多人。欣康药店坚持“诚信、亲和、创新”的企业理念,秉承“以优良的产品造福于民,以很适的价格让利于民,以很好的服务方便于民,以很好的信誉取信于民”的经营方针,赢得了省内外众多医药工商企业及医疗单位的信赖与支持。企业内部建立起了符合市场经济规律要求的科学、合理、灵活、规范、严谨的企业管理体系,经营实力不断增强,经济效益连年提高。欣康药店透明电子化财务及运营管理。统一店面设计遵循统一VI形象;会员体制;配货管理;人员培训;行为服务规范标准等,打造欣康药店多元风格购物新体验和高标准销售体系。欣康药店以为广大消费者健康负责为经营原则,在经营过程中,有效严格执行《药品质量管理规范》,分别从产品的采购、入库、管理、发货、验货过程严把产品质量关。始终与时俱进、奋力拼搏,坚信我们的目的一定要达到,也一定能够达到。如今欣康药店,进入寻常百姓家。为了让更多的消费者体验到欣康药店的博大精深,将"欣康药店"这块医药的瑰宝,发扬光大。欣康药店了大力整合发展商业零售网络的战略构想。让消费者感觉到安全又放心,同时支持网上下订单和电话订购两种订购方式,在满足了上班一族的网上订购需求的同时,也满足了不会上网人群的电话订购需求。欣康药店通过固化和复制“差异化、高起点”的赢利模式,满足消费群体用药和健康的需求,打造药品零售品牌。在新医改政策相继出台的今天,医药零售连锁企业只有把准时代的脉搏,利用自身优势不断创新发展,打造强大的的企业竞争力,突破自身局限进而实现化蝶蜕变,才可能在纷乱复杂行业时局中占有一席之地。本着共赢合作的理念,欣康药店通过优势资源,进行业务及管理整合,实现企业核心能力的提升,进一步加强了合作企业的竞争力。在实现国有资产的保值、增值的同时,也增强了合作者对企业的信心,共同为欣康药店的强劲发展携手同进。放眼未来,欣康药店将进一步优化资源配置,继续寻找优良合作伙伴,扩张业务版图。公司内设行政部、财务部、质管部、采购部、业务部、市场部、新药部、器械部、中药部、储运部、信息部等几个职务部门。


  • 价格:100-10000
  • 注册资本:100万
  • CEO(老板):未知
  • 经营范围:医药
  • 电话:游客,请先登录
  • 地址:山西省阳泉市城区
*内容源自网络 仅供参考*

欣康药店图片


欣康药店怎么样

欣康药店

欣康药店开店流程 1、索取加盟手册,了解行业概念和加盟政策。 2、来总部考察和面谈,并填写《特许加盟申请表》。 3、商圈调研、选址、资格评估及审定。 4、颁发授权书,公司业前培训。 5、领取加盟授权牌,店面装修。 6、申请营业执照。 7、招聘员工,设备安装。 8、开业。 9、跟踪指导。

欣康药店优势

欣康药店

欣康药店市场分析加盟优势团队优势:团队互帮互助,好的经营策略共同分享。品种优势:种类众多,琳琅满目。政策优势:根据消费者的要求进行定制化服务。盈利优势:市场竞争力小,风险小。模式优势:总部的大力宣传,市场相对较稳定。管理优势:可控的决策,灵活的运营,活跃的营销。企业简介创立以来,欣康药店始终高举“平价”大旗,秉承“一切以顾客价值为导向”的核心理念,坚持以顾客为中心进行商业模式的创新和变革,为顾客健康提供商品和服务。公司改变供应链利益分配方式,说服厂商把巨额广告、营销和中间环节费用让利给顾客,创立顾客、欣康药店、厂商三方得利的“三得利”经营模式。公司不仅注重快速扩张,更注重精细化标准化管理和运营,创几大核心运营系统,涵盖新店拓展、门店营运、商品管理、信息管理、顾客服务、绩效考核等环节,成功地实现了跨省经营。公司引进了的信息管理系统和物流管理系统,实现了财务、业务、人力资源一体化信息管理,并建成了几万多平米自动化、信息化的现代物流中心。公司未来将长期于医药零售行业,并在今后几年内,继续聚焦中南华东,稳步拓展相邻市场,通过品牌形象、商品创新、医药电商业务模式创新,持续提升核心竞争力,打造顾客信赖、社会尊重的连锁药店品牌。营销趋势在互联网时代,强调处于一个平台或一个圈中的多重角色间相互依存、相互给养、相互促进的互生关系。就药店行业而言,身处行业发展之中的主要是四方角色,即顾客、员工、厂商、药店,多年以来相互更多是博弈,远不够生态。药店加盟要更加合理调和相互间的生态依存关系,即以顾客为中心,打造出一个药店、药厂(商)、员工之间的共赢生态圈。随着互联网等技术的不断发展,药店加盟营销要走向互联互通的立体营销,这将会是一种多角度、多方位、多层次、多渠道、多方式的全新营销模式,主要包括五大方面:多元立体化的产品结构;多样的价格(价值)促销体系;不同层次与不同区域客户的跨界粘连;线上线下销售渠道的打通;众媒自媒相结合的宣传推广。连锁药店存在哪些问题(一)思想认识不统一本来,连锁经营的连锁方追求的是规模效益,而被连锁方追求的是无本效益;连锁方被连锁方的网络、场地、门面、人力等以延伸市场,被连锁方依靠连锁方输送商品、管理方式、经营理念等抗击风波。双方原本是相互合作、相互依靠、互惠互利、缺一不可的,但在实际发展过程中,连锁方往往将自己看作主体,主宰着被连锁方,总认为被连锁方赢得的是自己"施舍"的。这样就造成连锁药店与直属门市之间的不公平竞争,进而导致连锁药店的激情逐渐减退。在这种片面认识的影响下,连锁药店很难得到发展,连锁经营的形式很难真正得到推广。(二)人才奇缺且分布不均药品实行分类管理以后,药品零售企业对从业人员技术水平的要求提高,因此有的药品零售企业为通过GSP达标,争取进入分类管理试点单位,成为定点药房,将大部分技术、经营管理人才统统抽调到规模较大的重点门市,致使小门市、"旁系"的连锁药店的技术和经营管理人才奇缺。个别连锁药店虽然有管理人员,但一个管理人员分别管辖七八个连锁分店,占线从城市拉到农村,仅送货、退货就忙得不亦乐乎,根本就顾不上管理与指导。(三)基础设施差、规模小目前由于我国总体经济发展水平不高,有些偏远地区的被连锁方几乎没有计算机网络,靠电话或车辆传递信息,这使得很多药店之间的连锁仅仅是形式与表象,致使连锁方无法进行整体布局与宏观调控,无法针对性地管理。个别连锁方为谋求规模效益只图连锁数量不重视质量,将营业员素质、基础设施差的药店也拉入自己的麾下,以致影响和制约了连锁总店的发展与整体素质的提高。怎样合理利用药店空间一般来讲,药店作为零售终端,店面自然是越宽大越好,但现在的租金很高,特别是在一些生意很旺的地段,很难像买商品房一样,找到一个四四方方、宽大明亮的店面做药店。但有的药店经营者经营有道,通过装修,不但弥补了面积和形状的不足,而且还装出了特色。 药品陈列多,为了不显得杂乱无章,在严格区分处方药和非处方药之外,该店还根据药品的不同属性如内服、外用、串味等,在每个玻璃隔层上都用绿底白字白边、呈椭圆形的纸上打上药品的具体功能、主治说明,方便顾客能很快找到自己要购买的药品。除了上面提到的这些做法外,零售药店还可以定期组织促销活动,一方面可以提高药店的销售额和顾客占有率,另一方面又可以以此为由向厂家收取促销费用,降低进货。随着政策的放开,找一个有经验的退休老医生为顾客提供日常病痛的诊治服务,也是药店的生财之道。总之,在法律法规允许的框架内,天下没有做不了的生意,只有做不了生意的人。遇到困难和瓶颈时要多想办法,办法总比困难多。在危机中先倒下的,往往是那些墨守成规、没有思路或不思改变的药店。“在法律法规允许的框架内,天下没有做不了的生意,只有做不了生意的人。遇到困难和瓶颈时要多想办法,办法总比困难多。在危机中先倒下的,往往是那些墨守成规、没有思路或不思改变的药店。”

欣康药店价格及图片

我们品牌赢得了许多顾客的信任和喜爱,受到前来就餐的消费者的称赞。正因为如此很多加盟商人也很想了解加盟是多少。这里简单介绍一下加盟的,在一线城市(北京、上海、广州和深圳)大约为20万元;省会城市和新建一、二线城市:加盟费15万元;地级市:加盟费10万元;地级以下地区(城市行政区、县级市):加盟费8万元;(地级市以下区县代理商只需加8万元):加盟争取进一步提升金1334万元。(有关加盟的具体和详细费用,请咨询客服人员!)

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  • 门店数量:50
  • 加盟区域:全国
  • 投资金额:10~20
  • 经营范围:医药
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