恒丰海悦酒店市场分析酒店拥有一套成熟完善的包含开业选址、设计施工和管理运营的体系。一是酒店选址准确化：结合酒店直营店选址，总结出了一套特有的选址系统，能够准确预判酒店未来盈利趋势；二是设计差异化、施工精细化：在之前近10年时间里，我们组建了属于自己的设计施工团队。从店开业至今，不断创新酒店产品设计，现已升级至第三代酒店产品体系。酒店房型设计方案已达到近千套。施工精雕细琢，保质保量，每个装修环节都由业内团队施工、指导；三是运营管理方面：酒店注重管理扁平化、工作务实化、人员团队化的理念。从解决问题的角度出发，以培养一专多能的人才机制为目标，尽可能增加每位员工给企业、给自己带来的利益大化。依照“有法可依”、“执法必严”、“违法必究”的中心思想，建立了运营管理、运营支持、运营监督三大体系。酒店成熟、完善的管理体系保障每家分店都能持续良好发展，获取较大收益。酒店具有鲜明的品牌优势。目前行业内主要的酒店品牌将发展的大部分精力放在了一、二线城市的市场上，而且重要的是他们经过这么多年的发展，设计装修几乎没有发生大的变化。同时，诸多的单体酒店由于连锁酒店品牌产生的竞争效益日渐下滑，连锁酒店品牌旗下的初期加盟店都已合约到期，装修老旧，需再次投入装修。针对上述情况，酒店提出了自己的解决方案。，针对于传统的酒店装修模式，我们提出了酒店为主导的概念，用酒店开辟和抢占酒店业市场发展的新方向。其次，酒店目前主打二、三线城市酒店市场，进入其他连锁酒店品牌不关注的市场。末了，酒店开展旧宾馆改造项目，利用自身优势，在此项目上会让加盟商用少的投入，达到好的效果。酒店乘着酒店业快速发展势头前进，承载着全体员工的酒店成功理想，在新开辟的连锁酒店行业道路上奋起腾飞。愿所有宾客与加盟商同我们一起感受温馨与时尚，让我们携手共创辉煌。
