贵溪骏安国际大酒店市场分析酒店拥有一套成熟完善的包含开业选址、设计施工和管理运营的体系。一是酒店选址准确化：结合酒店直营店选址，总结出了一套特有的选址系统，能够准确预判酒店未来盈利趋势；二是设计差异化、施工精细化：在之前近10年时间里，我们组建了属于自己的设计施工团队。从店开业至今，不断创新酒店产品设计，现已升级至第三代酒店产品体系。酒店房型设计方案已达到近千套。施工精雕细琢，保质保量，每个装修环节都由业内团队施工、指导；三是运营管理方面：酒店注重管理扁平化、工作务实化、人员团队化的理念。从解决问题的角度出发，以培养一专多能的人才机制为目标，尽可能增加每位员工给企业、给自己带来的利益大化。依照“有法可依”、“执法必严”、“违法必究”的中心思想，建立了运营管理、运营支持、运营监督三大体系。酒店成熟、完善的管理体系保障每家分店都能持续良好发展，获取较大收益。酒店具有鲜明的品牌优势。目前行业内主要的酒店品牌将发展的大部分精力放在了一、二线城市的市场上，而且重要的是他们经过这么多年的发展，设计装修几乎没有发生大的变化。同时，诸多的单体酒店由于连锁酒店品牌产生的竞争效益日渐下滑，连锁酒店品牌旗下的初期加盟店都已合约到期，装修老旧，需再次投入装修。针对上述情况，酒店提出了自己的解决方案。，针对于传统的酒店装修模式，我们提出了酒店为主导的概念，用酒店开辟和抢占酒店业市场发展的新方向。其次，酒店目前主打二、三线城市酒店市场，进入其他连锁酒店品牌不关注的市场。末了，酒店开展旧宾馆改造项目，利用自身优势，在此项目上会让加盟商用少的投入，达到好的效果。酒店乘着酒店业快速发展势头前进，承载着全体员工的酒店成功理想，在新开辟的连锁酒店行业道路上奋起腾飞。愿所有宾客与加盟商同我们一起感受温馨与时尚，让我们携手共创辉煌。
