可的便利店成立于1996年，经过20多年的发展，陆续开设了多家线下门店。现有的每家门店内都配备了丰富的商品和优质的服务，让到店的消费者得到满意的购买体验。正因为消费者增多，让品牌在很多新的地区开设了门店，形成较大的运营网络。 门店内的工作人员都接受过总部的培训，在得到消费市场认可后，有助于帮助品牌宣传。24小时昼夜服务，终年无休日，给消费者带来了很大的便利。总部人员严格把关每家门店的运营品质，确保门店可以在便利店行业内顺利运营下去。 可的便利店的总部人员为了让品牌获得更好地发展，还会继续努力来吸取行业内优质的运营经验。品牌发展起来的话，旗下的工作人员也能获得好的成长。要是认可此品牌的小伙伴，可以期待它之后的发展现状。 品牌在多年的发展过程中，始终坚持“高标准、率、勇于承担责任”的精神，立志以“做您方便的好邻居”为己任。只有让品牌具备众多优势，才能在便利店行业内持续发展下去，使得更多的人关注到它。
可的便利店是上海可的便利店有限公司的一个品牌，成立于1996年。现为农业综合超市（集团）有限公司控股子公司，光明食品（集团）有限公司成员，拥有1200多个专业便利店，采用直销、委托、特许三种经营模式，分布于上海、杭州、萧山、嘉兴、湖州、宁波等21个城市，形成“以上海为中心，江浙为两翼”的辐射态势。
作为成立较早的便利店公司之一，上海可的便利店股份有限公司可以坚持以“方便”为核心的经营方针，实现差异化经营战略。目前，、饮料即食品、乳制品、冰淇淋、报刊杂志是主要商品。
有形服务与无形服务相结合，实时服务与预约服务相结合，将使消费者在可的便利店大系统中拥有更多的商品选择，为社会构建一个具有信息时代特征的服务平台。凯迪将始终坚持“不断学习，不断创立”的经营理念，在不断扩大门店的情况下，努力为客户提供优质的服务，从而提升公司的品牌价值。
1、品牌优势：诚实守信，团结协作的企业文化，专业化、规范化、系统化、规范化的管理和集中采购，统一配送的连锁经营。
2、规模优势：公司现有直营店和加盟专卖店分布在武汉市三镇各商圈，拥有可满足100多家超市/便利店需求的物流配送中心。可的便利店拥有专业的采购人员、丰富的供应商资源和合理的商品结构。减少中间环节，解决了加盟商家以前进不来的问题（由于精力、能力、渠道等问题，很多商品不全但不敢买），卖不出去的问题（虽然很多经营者诚信，服务好，但没有品牌效应）而且没有管理和促销手段，回来的商品就卖不出去，久而久之就滞销了）。
3、价格优势：所有可的便利店产品均采用大批量现金采购，具有相对的市场议价能力，并根据采购价格直接配送给加盟商家。
4、竞争优势：由于采用了大量的现代商业技术，商品组合合理丰富（如标准化、一体化的展示方式，合理的货架布局和商品布局，使店面层次分明、透明明亮、上架），连锁配送与集团合作的发展战略，以较高的顾客满意度和忠诚度，形成了区域市场的竞争优势。
5、技术优势：利用数据库信息管理系统、专业的数据分析和现代营销技术，可以做出合理丰富的科学配货组合。管理者来自国内外大型零售企业，具有丰富的管理经验和专业知识，敏锐的市场意识，为科多公司的快速发展打下了坚实的基础。)
6、服务优势：专人、专业管理、物有所值的服务理念。
7、培训优势：专业讲师进行商品订购、展示、营销、服务、质量培训。
10—20万，具体按地域所需的代理费用各有差异，仅供参考。详细费用大致分为：
店面租金：店铺租金是每一个开店人必备的，一个好的位置才能决定前景的好坏。
设备费：开一家品牌加盟店，不同的店铺大小、不同的城市、不同的加盟级别等等因素都会影响代理费的多少。
装修费：不同城市、不同类型的店铺所需要的品牌加盟店装修费都是不同的，装修越好越能够给消费者带来好的印象，越能够吸引更多的消费者。
水电杂费：水电开支是开店一定会承担的，根据品牌店铺面积大小和客流量的差异，每月产生的水电杂费会有一定的区别。
人员工资：开店既然需要招募员工，那员工的工资自然是需要准备的。而城市的经济水平的不同往往决定员工工资的不同。
开业广告费：一家品牌加盟店的开张，宣传是必须要做的，所需的广告宣传费也是一部分代理费用。
