旅游消费市场回暖，喆啡酒店快步迎接行业复苏

回顾2020年的开端，一场疫情为整个行业打下深深的烙印。在巨大的冲击下，酒店的新一轮洗牌与整合也成为了形势所趋。在这个特殊时期，如何拨开疫情迷雾，挖掘潜在机遇，成为越来越多酒店品牌的应对之策。

立足当下，在国内疫情得到控制，有序复产的政策指导下，疫情的影响也在逐渐淡化。伴随着“五一”长假的到来，越来越多的酒店品牌感受到了行业的复苏和回暖。

喆啡酒店在这个五一，以饱满的状态和升级后的服务，迎来了全国近半数门店多日满房的业绩。科学的消毒防疫准备，丰富的入住体验，不仅获得了来自消费者的好评，更印证了喆啡商业地产+酒店模式的强大竞争力。

行业改革加速，挖掘新机迫在眉睫

据多项行业报告显示：疫情不可避免地加速了酒店行业的洗牌，也改变了用户的旅游消费习惯。如何把握新的趋势，从容应对，稳步提升业绩是中端酒店普遍思考的问题。同时，对于酒店业主和加盟商而言，努力恢复自身业务同时，认真审视自身抗压能力和调整未来计划非常重要。

值得一提的是，疫情下加盟制酒店的抗压能力优势显而易见。这得益于连锁品牌酒店更能有互相扶持和协作的能力，人员、设施和物资的共享都可能帮助渡过现金流低得寒冬。纵观疫情下，铂涛集团发布的一系列扶持政策及锦江集团推出的多项助力措施，不仅为加盟商提供了实实在在的帮助，更表现了品牌与加盟商并肩前行的决心。

喆啡修炼内功，商业地产思维破局

喆啡酒店自创立至今，始终将商业地产与酒店相结合，以前沿的视角打造文化酒店品牌。随着疫情的好转，喆啡积极把握机遇，蓄能发力，及时调整营销活动，聚焦品牌价值深化。目前，全国复业率超96%，并陆续有10余家新店开业。陆续推出的“安心房”、主题房等特别活动房型，均获得了消费者的广泛好评。

（喆啡酒店天津静海开发区海馨园店）

另一方面，喆啡酒店积极拥抱新媒体营销方式，引入短视频、线上直播，在“云”上举办了公开课、线上沙龙等一系列活动，弥补了疫情影响下品牌宣传的触达问题，也将喆啡酒店推向了更广泛的消费群体。在喆啡酒店举办的“赋能创变，逆风前行”系列线上活动中，喆啡酒店携手多个合作伙伴，分享“商业地产+酒店”的前沿思维，积极为加盟伙伴及上下游合作商，提供解决问题的新思路。

“酒店+商业地产”落地在喆啡酒店来看，较大的优势在于以酒店品牌管理，精研客源流量的输送，跨行业赋能，为整个产业提升价值。通过准确的酒店运营，解决物业的问题，为上下游合作商提供更具竞争力解决方案。喆啡酒店自带流量的强大优势，不仅能为酒店提供复合型的模式，更能从根本上撬动整个商业地产的高效运转。

酒店行业的改革，也引发了整个市场的关注。喆啡酒店创始人&CEO许冠雄先生也接受长江证券的邀约，以电话会议形式向金融界的精英们，分享了后疫情时代下，喆啡酒店的思路及对行业未来的展望。

（喆啡酒店枣庄高铁站光明西路万达店）

此次“五一”长假旅游行业的表现，虽远不及往年同期，但却为疫后行业的复苏开了个好头。业绩回升，强势突破的喆啡酒店至高开房率超125%，RevPAR高达到641，业绩表现不俗。危机下，喆啡酒店与加盟商共渡难关；春暖花开，喆啡也将带领大家，稳健发展，迎接复苏后的新发展。