化妆品店经营模式决定竞争优势

化妆品专营店经营模式东三省为成熟，其中又以辽宁省为代表的专营店发展速度快，连锁店铺数量多，经营模式也相对成熟，在连锁经营模式方面走在全国的前列。以辽宁美程化妆品连锁店为代表的专营店分店数量都在50家以上，具备很强的竞争优势和销售规模优势，并正在向周边的省份扩张延伸，展示出放眼全国市场的专营店先行者的大将风范。

山东由于经济优势和地理忱：势比较明显，化妆品专营店发展速度比较陕，虽然连锁规模不及东北派，但是山东的老板受儒家思想的影响颇有儒商风范，在智慧之选规模、店铺形象、柜台设计、商品陈列等方面比较讲究，三年以前在县城智慧之选30万元开店就可开—流店铺，现在智慧之选80到10优惠的店铺也开始在县城落户，在地级城市智慧之选100万元开店已经不是新鲜事情了，2006年在山东的东营就已经出现智慧之选200万元的化妆品专营店，在省会城市两间门面的年租金就高达40多万元，照样有人敢开店！现在好象没有什么可以阻挡化妆品专营店前进的步伐！

专营店老板为什么“大动干戈”投巨资开店铺呢？其原因在于化妆品零售市场的容量巨大，而部分化拽影贯浙扣与高收银也为专营店发展提供利益驱动。

目前，从化妆品加盟连锁专营店发展趋势来看，、丝芙兰等连锁巨头到处跑马圈地，中小化妆品专营店正面临严峻的生存考验，竞争升级在所难免，接下来的促销战、价格嵌将会更加残酷，采取标准化运作的更具实力的公司实体将介入区域市场，—些不成气候、不成规模、不具备竞争能力的店铺一定会被淘汰出局。

当前的竞争格局是“强者更强、弱者更弱”。那么，专营店应该怎样开才能够持续？采取什么样的经营模式能够在未来赢得市场，战胜对手，怎样才台猷贸巍啭毽诘做大做强？这些都是专营店老板面临的崭新课题和巨大挑战。