大型连锁企业的经营组织架构
大型连锁企业的特点是门店数量较多,地域分布较广,有些连锁企业甚至跨国经营。对于跨区域连锁企业,由于连锁门店分布范围广、数量较多,因此,宜采用三级组织模式,即“总部一区域管理部一门店”(见图4-4)。在三级管j里中,连锁加盟总部的部分职能转移到区域管理部的相应部门中去,它主要承担对企业政策和发展规划的制定、监督执行、协调各区域管理部同一职能活动。区域管理部是适应连锁企业发展、区域扩展的需要而设立的,拥有自己的经营管理组织,在总部指导下负责本区域经营发展规划,处理本区域门店el常的经营管理。,区域管理部实际上是总部派出的管理机构,不具备法人资格,仅有管理与执行能力,在许多重大问题上的决策仍由总部做出。
大型连锁企业的组织结构
在我国的全国性加盟连锁企业组织设计中,比较常见的区域管理部往往分为七个:华北区、华东区、东北区、西北区、西南区、华中区、华南区.七大区域所划归的省市因不同的企业而不完全一致。
如果连锁企业的发展跨出了国界,那么其组织结构也要有相应的变化,一般是在总部设立国际事业部负责海外连锁事业发展,在相应海外发展地区设立合资或独资公司,实现法人当地化。当连锁事业进一步扩大,跨国经营逐渐成为企业主要收银来源时,以国际事业部来管理海外连锁业务不利于资源与优势整合,因此组织结构又会出现新的变化,国内业务和国际业务不再被严格区分开来,而是并行设立亚洲事业部、欧洲事业部、北美事业部、非洲事业部等来一视同仁地管理各大区域的连锁事业,而此时的连锁企业就真正成长为国际性连锁组织了。
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