化妆品店经营模式呈现多样化发展趋势

　　在化妆品品牌直营连锁体系中，千色店有自身的特点。

　　千色店以化妆品零售店起家，在形成一定规模，发展到一定阶段的时候，调整定位，“专业从事女洼时尚优品的连锁机构”向女性优品百货店发展。在商品组合上，除洗涤、护肤、彩妆、香水四大主营类别外，干色店还增加了旅行小样、皮具、内衣、母婴系列、有助于调节体脂美体以及美容工具等品类，直营系统内部多方面的调整，千色店形成了独特的经营模式。

　　是企业自建渠道的倡导者0 2004年，改变了单一品牌的化妆品专卖店经营模式，并在2005年起逐渐转型为化妆品连锁的多品牌专营店模式。同时，化妆品连锁的品牌形象工程全面启动0 2006年8月，正式推出“走进万店大联盟”计划，在原有自建化妆品专卖店渠道的基础上，将公司旗下九十多个代理商和数以万计的零售终端进行整合，依托“娇兰体系”实施新的加盟计划。正式吹响了“向万店连锁进军”的号角，连锁事业为娇兰体系的零售商建设更好的平台。在的影响下，梦薤国际等部分企业也采取这种发展思路。

　　许多地方化妆品连锁专营店也正在尝试不同的经营模式，在发展中进行经营模式的调节，在运动战中补给营养。本文将这些经营模式统称为“1+n模式”，即化妆品零售店+美容服务中心…

　　1+1模式，通常是化妆品零售店+美容服务中心。“前店后院”就属于这种模式。除了原来经营专业线品牌的美容院逐渐转向前店后院的日化品牌销售外，许多化妆品专营店也逐渐注重后院，加强会员服务体系的建设。

　　1+2模式，比较典型的是山东伊莎爱点的“三位一体”模式，即化妆品零售店+美容服务中心+美发沙龙。

　　1+3甚至1+4、1+5模式也已经出现。为了满足固定消费群在美丽链条上各个方面的消费需求，部分综合陛的化妆品商城在某些地-前成长起来，将化妆品零售店、美容中心、美发店、美甲店以及瑜伽健康会所等不同形式的店铺进行整合，以化妆品销售和美容为核心，其他店面采用外包的经营形式，从而达到巩固和扩大消费群的目的。

　　从整个专营店的发展来看，上游企业为掌控终端直接介入零售市场，中间的经销商也看准时机大力度地开店，不同区域市场逐渐发展起来的化妆品连锁店都在寻求差异化的经营模式，而在一线城市，、丝芙兰等外资零售店也在快速地攻城略地，一线城市稳定之后，他们将继续下沉到二、三线市场。

　　面对多方面的市场压力，本土化妆品专营店经营群体究竟需要改变什么才能够发展得更加久？这就不仅仅是一种简单的模仿和借鉴，不仅仅是现有模式的盲目复制和对竞争对手的全面打压，而且是一种管理体系的完善和经营思路的创立，提升各个方面的管理，练好企业的内功，经营思路的创立，整合更多的优势资源。作为化妆品连锁企业，如若达到“内外兼修、兼容并蓄”的状态，那就可以实现企业持续健康的发展。