特许加盟企业构建核心竞争力要做好哪些工作？
在现代市场竞争中，特许加盟企业的核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉。如何构建特许加盟企业的核心竞争力已成为特许加盟企业建设和发展面临的重大课题，但特许加盟企业核心竞争力的形成不是一种短期行为，而是一项长期的根本性战略。具体来说，营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作。
1．开发企业核心竞争力
构建特许加盟企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为特许加盟企业能力中根本的能量，是特许加盟企业成长有力、主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着特许加盟企业的战略意图，特许加盟企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战略结构。特许加盟企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更吸收企业外部的可用资源。后，实行战略实时控制。特许加盟企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。
2．维护和巩固企业核心竞争力
核心竞争力是长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给特许加盟企业带来无法估量的损失。特许加盟企业必须持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。
（1）实施特许加盟企业战略管理。特许加盟企业本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。联邦快递把现代物流技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得了盛大的成功。
（2）加强组织管理体系的建设。客观上，随着时间的推移，特许加盟企业核心能力可能会演化为一般能力。这就要求特许加盟企业安排专职管理队伍全面负责，加强各部门沟通。将各种分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。定期召开企业核心竞争力评价会，保持企业核心竞争力的均衡性。
（3）信息体系的培育。特许加盟企业在整个生产经营过程中，不断收到来自企业内外的各种信息。信息作为重要的战略资源，其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。这就需要大力提升特许加盟企业的信息力。提升特许加盟企业的信息力，首先要提高认识、转变观念，要树立在市场经济条件下信息力就是生命力的观念，认识到加强信息力的建设是特许加盟企业在激烈的市场竞争不断生存发展的基础。其次，要加大对信息建设的投入，引入先进的网络技术和电子技术，形成具有特色的信息网络，以促进特许加盟的发展。特许加盟企业更多、更早获取信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固企业核心竞争力的基本条件。
（4）知识技能的学习和积累。要让特许加盟企业核心竞争力永不削弱，企业员工的个人知识技能，整体素质与知识技能结构尤为重要。各渠道培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，使企业实现“学习一持续改进一建立持续性竞争优势”的良性循环发展。是特许加盟企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
核心竞争力的强弱直接关系到特许加盟企业的生存与发展，特许加盟企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强学习，转变观念，勇于创立，引进先进的科学技术，不断提升经营管理水平，培育不错的企业文化，从而塑造出先进于对手的核心竞争力。
1．开发企业核心竞争力
构建特许加盟企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为特许加盟企业能力中根本的能量，是特许加盟企业成长有力、主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着特许加盟企业的战略意图，特许加盟企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战略结构。特许加盟企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更吸收企业外部的可用资源。后，实行战略实时控制。特许加盟企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。
2．维护和巩固企业核心竞争力
核心竞争力是长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给特许加盟企业带来无法估量的损失。特许加盟企业必须持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。
（1）实施特许加盟企业战略管理。特许加盟企业本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。联邦快递把现代物流技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得了盛大的成功。
（2）加强组织管理体系的建设。客观上，随着时间的推移，特许加盟企业核心能力可能会演化为一般能力。这就要求特许加盟企业安排专职管理队伍全面负责，加强各部门沟通。将各种分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。定期召开企业核心竞争力评价会，保持企业核心竞争力的均衡性。
（3）信息体系的培育。特许加盟企业在整个生产经营过程中，不断收到来自企业内外的各种信息。信息作为重要的战略资源，其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。这就需要大力提升特许加盟企业的信息力。提升特许加盟企业的信息力，首先要提高认识、转变观念，要树立在市场经济条件下信息力就是生命力的观念，认识到加强信息力的建设是特许加盟企业在激烈的市场竞争不断生存发展的基础。其次，要加大对信息建设的投入，引入先进的网络技术和电子技术，形成具有特色的信息网络，以促进特许加盟的发展。特许加盟企业更多、更早获取信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固企业核心竞争力的基本条件。
（4）知识技能的学习和积累。要让特许加盟企业核心竞争力永不削弱，企业员工的个人知识技能，整体素质与知识技能结构尤为重要。各渠道培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，使企业实现“学习一持续改进一建立持续性竞争优势”的良性循环发展。是特许加盟企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
核心竞争力的强弱直接关系到特许加盟企业的生存与发展，特许加盟企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强学习，转变观念，勇于创立，引进先进的科学技术，不断提升经营管理水平，培育不错的企业文化，从而塑造出先进于对手的核心竞争力。
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