服装店盲目地追求形式上的“零库存”是不现实的

　　对服装店的经营者而言，货品库存一直是令人困扰的问题。然而，在这里要强调的是，在服装行业中实际上是不可能真ⅱ乏卖现所谓的“零库存”的。只要店铺是采取分季节销售的方式，就势必会导致库存。

　　“零库存”是一个特殊的库存概念，意指仓库中物品的储存数量很低，甚至为“零”。如果没有库存，可以为商家避免一系列问题，例如，可以省去仓库建设以及仓库管理费用和存货时的维护、保管、装卸、搬运等产生的费用。

　　“零库存”一般在加盟形式的服装店铺中讲得更多一些。但“‘零库存\’并非意味着没有库存，而是将库存降到较低，主要是指不让加盟商承担任何库存，少量的库存商品公司统一收回，再以折扣店的方式进行抛售：处理。”某服装加盟品牌负责人如此解释说。

　　还有一些作为“零库存”加盟模式的店，其加盟模式主要是在品牌影响力和价格竞争力优势的基础上进行的“区域保护”，这也是为了确保经销商的货品与普通品牌相比有较高的收银空间，对某些区域经销商的产品但一些传统的加盟模式，如跨季订货制、层层代理模式，让绝大部分加盟商都承受着巨大的库存压力，同时，层层流通环节还大大地提高了商品成本，这就让终端价格失去了竞争优势，终还是会有大批量的库存。

　　服装具有很多特性，例如，产品季节性、多样性，．不确定性和短周期性，这些特性使得服装企业很难预测消费者的需求。又加上服装从开始设计，一直到分销，其中需要经历很多环节，企业间的合作问题就变得较为突出，这也会导致服装企业的库存。因此，“零库存”对绝大多数的服装企业及经营者来说，都是很难做到的。

　　服装代理商张先生先生认为，商场如战场。兵者，优先贵在神速；第二，不打无准备之仗。因此，充足的、及时的、恰当的库存恰恰是赢得战机的手段。“我们从来没有听说过军队打仗是在弹药零库存的情况下进行的。神速，是建立在有准备之上的，如果没有准备，仓促应付，临时抱佛脚，就难以做到神速了。而‘准备\’之备就是‘库存\’，是作战的必要条件。”张先生说，他认为适当的库存是服装销售商赢得收银的提高/增加。

　　而对于是否有“零库存”，营销郭汉尧也做出了解释，他说：“如果从库存概念上来理解的话，‘零库存”永远只是各个生产商、代理商的追求，但从操作意义上严格来说，\‘零库存\’是不可能真正实现的”。

　　“在库存情况如此严峻的情况下，‘零库存\’的加盟模式对代理商来讲，自然是减轻库存压力的途径。然而，对于企业来说，在条件和时机还不是很成熟的情况下，如果仅仅是为了吸引代理商，而一味地将库存负担往自己身上扛的做法则是不明智的。”

　　郭汉尧还强调，虽然在金融危机的压力下，“零库存”加盟的理想化加盟模式依旧不是所有企业都可以尝试的。

　　郭汉尧还建议，在面临库存压力时，企业不能一味地希望“零库存”加盟模式来吸引代理商，而应从自身的实际出发。他说：“对于新兴的品牌或是还不成熟的中小品牌，他们的市场还没有完全打开，销售网络也还没有完全铺开。在处理库存方面，可以在一些有针对性的地区开设折扣店来消磨库存，而不适合采取‘零库存\’方式。”

　　张小姐是某女装品牌的代理商，当初正是看中了此品牌“零库存”的优势才加盟的，而且女装加盟店鼓励加盟商先订少量贷，缺货时再向总部提出补货。

　　但在实际销售中，张小姐发现，一到补货时就出问题，经常是补什么没什么，公司总部总是断货严重。即使有货，也会，因为运输等问题错过了优佳销售时机。

　　后来，张小姐为了不再出现断贷的现象，订货时就特意多订一些，以免到时候补货时没有。但这又给她带来了压货的问题，找到公司要求退货时，又遭到一通埋怨，说她当初就不应该一下子订那么多货。因此，她认为这种“零库存”的代理加盟还是有很大的。

　　如果一定要实现“零库存”，那就意味着订单必须准确，即每张订单都是消费者的需求。但如果要做到这一点，就必须满足以下几个条件。

　　(1)整条供应链上下要协同配合，仅靠某个企业的力量是一律不可能实现的。

　　(2)供应链上下要保持信息流畅。只有终端销售商及时地将销售信息反馈给生产商，才能让厂商及时地了解市场信息，从而决定生产量的大小。

　　(3)需要有强大的物流系统作支撑。如果因物流出问题而错过了优佳销售期，同样会产生库存。

　　总之，盲目地追求形式上的“零库存”是不现实的，只有从进货、销售等环节上进行控制或减少库存量才是根本。