木门企业模仿化严重，品牌企业表示很受伤
在家居用品中，木制品以其环保、耐用很受消费者欢迎，市场销售表现很好。如今，木门生产成为门窗行业中劳动密集型的生产模式。但随着木门市场竞争的家居，木门产品同质化严重，品牌木门企业表示很受伤。花费大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被模仿，并且以更低的价格进入木门市场，逐渐成为市场的主流。这种同质化的模仿大大加重了原智慧之选企业的成本负担，也极大地伤害了木门企业的创立感情，在一定程度上制约了木门市场的繁荣发展。
模仿和抄袭虽然属于一种成本投入较小的手段，但是也应该看到不少木门生产企业在模仿的过程中对产品加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。一个低技术含量的产业更考量木门企业家如何运用智慧的头脑不断改进产品，俘获消费者的眼球。
企业人才素质低。老品牌的木门产业，经过十多年的发展进入成熟阶段，管理规范，人才济济。然而大约70%的木门生产者不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制，“轻”在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的，作坊式的生产关系也使许多懂管理与技术的人才不愿意留在这样的企业，木门企业的管理人员参差不起，企业的人员流失率相当大。
任何产业的发展过程中，都要经历种种磨难，由不成熟步步走向成熟。如果木门企业只看眼前利益，而不顾长远发展终必然走向灭亡；一个只责怪外部环境恶劣的企业也不可能在风云变幻的市场中真正崛起。只有不断关注木门产品质量、员工素质提高、品牌战略延伸的企业才能不断地提高企业的知名度，也能给企业带来丰厚的实现目标。
模仿和抄袭虽然属于一种成本投入较小的手段，但是也应该看到不少木门生产企业在模仿的过程中对产品加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。一个低技术含量的产业更考量木门企业家如何运用智慧的头脑不断改进产品，俘获消费者的眼球。
企业人才素质低。老品牌的木门产业，经过十多年的发展进入成熟阶段，管理规范，人才济济。然而大约70%的木门生产者不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制，“轻”在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的，作坊式的生产关系也使许多懂管理与技术的人才不愿意留在这样的企业，木门企业的管理人员参差不起，企业的人员流失率相当大。
任何产业的发展过程中，都要经历种种磨难，由不成熟步步走向成熟。如果木门企业只看眼前利益，而不顾长远发展终必然走向灭亡；一个只责怪外部环境恶劣的企业也不可能在风云变幻的市场中真正崛起。只有不断关注木门产品质量、员工素质提高、品牌战略延伸的企业才能不断地提高企业的知名度，也能给企业带来丰厚的实现目标。
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