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创业路上切忌感情用事

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2009-10-13 09:24:00　来源: 神州加盟网　有601人参与

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经营范围：药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
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　　常见的创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
　　商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家少的是几十亿头寸，企业家缺的几百、几千万项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的一律障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。
　　总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等初的生意做成功赚了钱，才设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则和足够的运气，后你还是能够成功的。
　　不管是在国内还是国外，常常会听到创业者说：“我的技术是很好的，我的技术真的是很好的”但是智慧之选不光是智慧之选技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销，还有管理。在80年代，阿波罗电脑比sun的技术要好，结果现在谁胜出来？还是sun，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。很多人问，“我们的技术很好，你为什么不智慧之选？”在这里，智慧之选家不是不智慧之选，而是要智慧之选高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此要选择高科技企业进行智慧之选。高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其它的增长方式。在互联网的形势下，很多领域的创业项目只是找个“龙头”，找到“龙头”之后，再找到很好的人，还有钱，这样就可以做很多的购并。整个美国汽车工业就是购并，现在成为两大汽车厂。智慧之选追求的是高成长，终实现的是资本增长的很大化。所以他们并不片面崇尚高技术，更看重的是真正市场化的公司。
　　真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗？所谓好的构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的创业构想当然也经常需要调整、、补充、创立，所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践，我们至少得到一个中等的成果，徒然拥有上好的生意，却不用心执行，结果什么也得不到。
　　一些亚洲老板，还是不愿意找有能力的人来共同合作创业。要想有高标准先进的公司，必须有强有力的管理，基本的一点就是企业的拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。在人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。
　　失败者只要你回想一下创业过程，在您的创业路上有遇到以上类似的问题吗，创业路上的困扰是怎样让你迷失方向，让你跌倒，那么请你醒悟，请你再次站起来。失败并不可怕，可怕的是你不能站起来。创业者只有经历无数次的失败实践，终必然是走向成功之路。

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标签：0费用创业 1万元创业投入项目