服装店进货管理的重点——进货时机和进货验收

　　服装店的进货管理应该做到在适当的时候，把适量的服装商品送到适当的地方。进货管理的重点是进货时机和进货验收。

    1．进货时机

    (1)换季：随着季节的交替，服装加盟店需要更换不同的商品，上季没有销完的商品应该撤下，及时换上当季商品。因此换季是服装店进货的重点时机。换季时，要有大批当季服装进货。

    (2)补货：随着销售活动的进行，顾客不断购买会使某些品牌服装缺货而需要进货；因市场上新款式、新花色服装的流行也需要进货；因按计划进行各类促销活动，事先要备足相关商品，也需要进货。这些进货虽然只是对某些货品局部的补充，但在服装店的经营活动中却是十分重要、丝毫不能疏忽的。

    (3)装修后进货：服装加盟店在装修后——无论是开业前装修还是开业后的例行装修，或是因经营策略改变而进行的重新装修，服装店在装修后需要大批进货。

    ２．进货验收

    进货验收要快速细心，做到正确无误。进货验收的主要步骤如f：

    (1)检视：进货验收时，首先应查看货品的品名、单位、箱数是否正确，外包装是否完整，如不正确、不完整，则应与送货者当面核点，确认正确的货品数量和内容，并做好记录交送货者签字。

    (2)清点：拆开包装后应立即清点箱内货品是否与货单相符，清点的顺序一般为先点数量，再点批号、花色、尺码。清点很好当着送货者的面进行，发现有问题，做好记录并交送货者签字确认。如果需要事后清点，那么清点中发现有问题，应将有问题的批号、花色、尺码详细记录，立即电话告知送货单位，并在出货单上加注后签收。

    (3)签收：无单不收货，无货不签单，单随货走，货随单去，这是进货作业必须执行的操作规程。，如果只图一时的方便，签收马虎，必将给日后经营管理工作带来隐患，一旦货账不符，事后查询纠正十分麻烦。

    (4)回单：签收后的出货单应立即退回送货单位及相关财务，以此作为做账的凭证。

    对于采用销售点管理系统(pos point of sale)及货品条形码作业的服装加盟连锁店，可以在进货前事先查询进货的品种及数量。在进货验收时也可以用条形码阅读机进行点收。不但处理快速便捷，而且能提高/增加货品正确无误。