服装店存货控制要掌握的方法

2012-04-12 09:49:00 来源: 神州加盟网 有492人参与
  • 经营范围:硅胶管,乳胶管,密封条
  • 门店数量:0家
  • 单店投资额:1万以下
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  一般来说,服装店的存货价值比较大,占了服装店流动资金的很大一部分。

  存货控制是服装加盟店经营管理过程中的一个重要内容。

   (l)金额控制法:采用售价对存货进行计量是服装店的例行做法,确定存货的实际成本,只需要进行简单的转换计算就可以了,用售价对存货进行控制是金额控制的基础。金额控制的项目包括销售实现目标、采购、经营、存货等的货币价值。但金额控制不对存货的数量进行控制,而是直接按售价从仓库中领取商品,这是它的不足之处。

    金额控制对存货计量的方法有两种:优先是永续盘存制,即要求根据进货及销售情况,对存货价值进行连续计量,可迅速了解存货水平,但存货数据是计算出来的,与实际数据不一定相符;第二是定期盘存制,即需要实物盘点,确定期末存货数量,并根据进价确定存货成本,存货数据准确,但由于盘点需要花费较多的时间或精力,服装店较少采用。

    在实际经营中,经营者还要注意定期全面盘点、抽查盘点与永续盘存制结合起来,弥补永续盘存制在确定存货数据上的误差。

    (2)数量控制:在服装店的日常经营中,除了要对商品存货与销售进行金额记录之外,也要对存货的数量进行记录,这样有助于提高库存管理水平,反映每种商品项目的实际存量与销量。由于服装市场的变化较快,对存货数量控制更为重要。对存货数量变化的分析,可以揭示货品价量之间的变化关系,为商品采购的数量与价格预算提供依据,也可以用来分析供应商,发现存货缺损的原因或部门,还可以分析销售地区优佳的尺码与颜色组合,运用计算机系统进行有关数据的采集、分析与利用。

    (3)存货周转率控制:是反映服装店经营能力的一项重要指标,存货周转率与计算周期有关,其计算公式为:

    年存货周转率=年净销售额/年平均存货水平

    月初存货周转率=当月净销售额/月初存货水平

    年净销售额指不包括折让、折扣及销售退回,年平均存货水平指年初存货与年末存货水平的平均值。

    (4)存货分类控制:存货分类控制有很多好处:可以提高货品的周转速度、减少资金占用、降低存货、提高资金使用效率。存货分类控制即对所有存货按照其占用资金的量进行分类,对资金占用量大的品牌服装服饰商品对其数量、金额、采购量及次数、市场销售情况、周转速度等进行重点控制,对资金占用量少的服装服饰商品可采用简单的金额控制。

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