“大中台+小前台”定荣家构建发展新战略

10月9日，在定荣家长沙分公司举行的“构建大中台+小前台战略”大会上，定荣家创始人兼CEO刘定荣就当前装配式建筑，尤其是轻钢农房的应用及发展现状做了简要介绍，并向与会合伙人深度讲解分析了定荣家“大中台，小前台”各项战略部署。他表示，定荣家平台发展的目标是以创立驱动，构建开放平台，真正带动整个行业的大发展。

定荣家创始人兼CEO刘定荣

在会议上，刘定荣首先阐释了目前国内装配式建筑发展的基本现状，并对比分析了轻钢装配式农房产业目前存在几种发展模式，刘定荣认为：“构建大中台+小前台战略”是目前适宜于定荣家的发展战略，也是能使定荣家全体合伙人实现更高、更稳定实现目标的发展模式。刘定荣提到，只有全体代理合伙人都能分享到产业的红利，才能真正地引爆整个乡村建房市场。

谈到本次战略升级的重要性，刘定荣从政策、国际国内市场现状等多个角度举例分析，在当前运营模式已不适应当下市场发展实际的情况下，改革势在必行。刘定荣引用董事局主席马云先生的观点：在这个时代里不变的就是变化。企业做出任何大的战略调整都是痛苦的，但不改变肯定会更加痛苦。借以鼓励大家，不要畏惧改变，只有能忍受不断创立改革的阵痛，企业才能走得更稳，走得更远。

随后，刘定荣重申了创立对定荣家发展的必要性，并对定荣家“大中台小前台”发展战略做出了具体的阐述。刘定荣认为，接下来定荣家应该从较早的商业模式为王，以及资本驱动，转向目前的技术创立为支撑，三者应该循序渐进又缺一不可。构建“大中台+小前台”的发展战略，定荣家将在营销模式上进行创立，全面开放县级总代理，联盟全国不错的代理合伙人、供应商，共同打造全国性的供应链，全力支持并扩大“小前台”的服务能力和业务水平。让营销和服务体系铺设到县级和乡镇，让供应链基地铺设到市县，同时与个体代理合伙人体系共同兼容发展，全面推进”大中台+小前台”战略。

刘定荣提到，乡村农房市场目前正在发生翻天覆地的变化，逆城市化将成为未来趋势，随着准确扶贫战略进入尾声，乡村振兴战略将全面开展。政府对乡村农房市场管控会进一步加强，行业准入门槛自然也将大幅提高，乡村农房产业将走向更规范化、更有序的发展道路。而构建直面市场，行动更加敏捷的“大中台+小前台”发展战略，定荣家可以将贴心的服务体系在广大的乡村地区更的推广开来，全面助力乡村振兴，建设美丽乡村。