连锁企业库存管理有哪些方法?

2011-07-18 16:01:00 来源: 神州加盟网 有385人参与
  • 经营范围:硅胶管,乳胶管,密封条
  • 门店数量:0家
  • 单店投资额:1万以下
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   (1)引入ERP

    大多数广泛流行的ERP系统都包含了相应的“存货管理”模块,可以计算机准确、快速地响应,来实现对存货的管理。引入ERP,是实现存货信息化管理的必由之路。统一平台,可以实现门店与总部的对接,使连锁企业某个区域内的所有门店共享一个仓库,这会使库存周转率大大提高,资金周转速度大大加快。

    (2) ABC管理法

    连锁企业仓库空间和资金是有限的,怎样使这些有限的空间和资金取得更大的效益,加强商品库存、商品结构管理非常重要。商品库存结构常用的方法就是ABC管理法。把重要的存货划为A类,一般存货划为B类,把不重要的存货划为C类。具体来说,A类存货品种数量少但资金占用大,A类存货品种约占总品种的5%~200/0,而其占用资金金额占存货总金额的60%~70%。C类存货品种约占总品种的600/0~70%,而其占有的资金金额占存货总金额的15 010以下。B类存货介于两者之间,B类存货品种约占总品种的20%~30%,其占用资金金额占存货总金额的20%左右。对A类存货进行重点规划和控制,对B类存货进行次重点管理,对C类存货只进行一般管理。

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