科学管理库存的四大流程

2011-06-23 09:04:00 来源: 神州加盟网 有363人参与
  • 经营范围:小吃
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    不良库存不仅占用大量资金,而且代理商为了处理不良库存而低价,还可能破坏市场价格体系,影响产品品牌形象,令厂家、代理商和销售商三方利益都受损。

    1.建立安全库存
    由于突发性需求的存在及需求信息系统不健全,代理商要建立安全库存以应付意外需求。确定安全需求可考虑下列几方面的影响:
    ●突发需求的影响:如天气突然变暖会对饮料、啤酒、空调等产生突发需求。
    ●订单可信度:由于业务员和客户在申报销售量时配合度不高,申报订单的可信度也较低,因此可能造成需求预测不准。
    ●意外概率:如厂家旺季缺货率高、雨季或雪季运输线路堵塞的可能性大等。
    ●其他代理商的影响:如其他代理商大量囤积中途拦截货物而造成缺货等。

  2.监控下线客户的库房
  只要下线客户没有实现销售,即使代理商已经收回了货款,客户仓库的存货仍然是一颗随时可能爆发的定时炸弹。

  3.滞销品、破损品及时处理
  影响代理商库存正常运转的另一个因素,是市场终端和仓库内的滞销品和破损品。这些货品严重干扰和影响了正常产品的采购和库存控制。

  4.建立仓库管理制度
  仓库的入库、出库、退库、盘点、陈列、防火、防盗、防潮等,均应建立相应的制度,按照制度进行管理。

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