判断出,特许加盟条件的合理性

2011-05-11 11:27:00 来源: 神州加盟网 有332人参与
  • 经营范围:药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
  • 门店数量:722家
  • 单店投资额:20~50
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  总部为什么要招收特许加盟店?如果单靠自己的直营店不是更益于管理吗?招收特许加盟店究竟有什么好处呢?

  事实上经过特许经营发展的几十年经验来看,引进特许加盟系统是追求事业扩张的很好办法,之前确实有许多大营的连锁店是采用直营的方式进行的,由于大型直营连锁店一方面会由总部外派至与当事的员工毫无地缘或其他关系的商店。此外为了防止员工因习惯当地情况而易于散漫,以及基于培育人才的考虑,定期(约每2年~3年)调动其所在的商店。每一商店约有2至3名员工,每年会有一次员工变动。此种营运方式无法打人当地居民的生活中。而且由于在职期间较短,故都追求如何在短期内提高营业实绩,结果
就难以采取长期性经营策略。这是大型连锁店无法长期而稳定地提高业绩很大理由。

  另外还有一种方法是自主加盟,就是当地的企业加盟总部,而进货及销售等渠道仍然是由加盟店自行管理,地方上当地企业的优势在于它是当地的企业,具有深远的基础,这是尚未在当地扎根的大型连锁店无法达到的境界。但是从另一方面来说,由于它具地方性,也有摆脱不了的沉重包袱(缺点)。

  因此国际上在经过多年的经验和摸索之后,有一种比较合理的加盟方式,即特许加盟,由于其有总部所提供的一切便利,又有当地的人缘,所以发展为当今具优势的加盟方式。

  但是如何判定加盟连锁店是否合适加盟,是否能取得优佳的效益呢?

  fc加盟连锁店的十大成功条件

  fc十大成功条件中应注意的是商品供给的部分。日本某一餐饮连锁店的权利金仅占4%,是所有连锁店之中较低的比例,但必须向指定业者购买总公司可获得差价的材料。从与其他连锁店的原料差异来推算,原价可能约有10%的差价。从而令加盟者要以比一般市场价格更高的价格购买货物。至于这是否会触犯到公平交易法令的限制,是值得注意的事项,加盟者也不能仅凭加盟金的多少而决定加盟的利弊。

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