云之尚集团开启“老店翻新免费升级房型计划”，助力酒店发展

很多酒店都会经历翻新改造这个过程，翻新改造是为了让酒店变得更好，提高入住率，提升入住体验。特别是在后疫情时代，酒店行业的经济增长重心从规模至上转变为质量提升，经历阵痛与洗牌的同时，也为酒店业产业结构调整提供了窗口期。

许多酒店在这一过程中逐渐意识到，有品牌支撑、集团实力作为后盾将成为酒店抵御周期性危机的关键。为改善酒店现存的诸多问题，推动酒店行业良性发展，云之尚集团推出“老店翻新计划”助力酒店增效降本，向中端市场迈进，提升客户入住体验。

01升级改造，产品为王

中国的酒店业经过几十年的高速发展，老旧酒店改造与产品转型被提上日程。面对同质化的产品及陈旧的设施，传统的酒店翻新改造施工方法显然已经跟不上时代的要求。云之尚“老店翻新计划”打破传统壁垒，运用新材料、新技术给酒店来了一个360°大转变。

老店翻新过程中注重产品的选择，秉承着“产品为王”的理念。在层层把关下，公司挑选出好的供应商。通过材料优选+实施灵活+因材制宜，持续优化酒店产品各项性能。时代呼唤着新材料、新技术来彻底改变这一切！云之尚集团顺应时代需求，为酒店翻新改造推出多重系列产品。

02成本严格把控

“老店翻新计划”以云之尚集团旗下的隆阳店作为改造品牌。参照改造门店的数据来看，“老店翻新计划”的单房改造成本，比标准店的成本节省超出一大半，而改造成果、入住体验、客房卖价等均能媲美标准店。翻新改造成本直接降低一半，门店在改造项目申报后，云之尚集团会派专门考察组对酒店进行项目评估，后续一系列事情都有专人负责跟进，“老店翻新计划”不仅成本低，改造过程能够全程做到亲力亲为，大大提高了改造的效率。

03延伸效应，成本归“0”

老店翻新给酒店后续的运营带来了诸多附加价值。电竞房、影视房、安睡房、智能房四大模式共同为“老店翻新计划”赋能。改造后的酒店在服务与体验上面都做到了“X+住宿”在云之尚集团的全要素赋能下，门店不仅解决了客源问题，OTA评分也得到显著提升，客房单价有了提升，整体出租率比之前高了一倍。

在云之尚集团推出改造计划之前，很多酒店合伙人对于酒店改造升级还存有颇多顾虑，但“老店翻新计划”的出现，很大程度上解决了市场上关于酒店改造升级的杂音，让合伙人对酒店改造升级有了新的认知。

我们不可能在各个领域都是行家，但我们要善于发现那些可能具备合作机会的外部资源，拥抱合作，从消费者体验出发重新思考产品和体验场景的营造。我相信，不久的未来，当我们站在某座酒店前，会发出这样的感叹：这既是酒店，又不是酒店！