如鱼得水窗帘

2005年

如鱼得水窗帘，开创了行业“个性定制，标准化流水线生产，成品快捷供给”的模式

杭州萧山工厂投产，太原、天津、银川三家直营店同年开业。

2006年

“西装”一个长盛不衰的标签：它拥有深厚的文化内涵，常常被人们打上“有文化、有绅士风度、有品质”等标签 ------------西装制作工艺代表纺织制作工艺的最高水平。

2007年

聘请了台湾设计师欧阳俊领衔与国内多位顶尖设计师全职负责产品的研发，款式全国领先，迁入面积扩大五倍的新厂，在广州琶洲布艺展会隆重亮相，面向全国正式招商，并引起轰动。

2008年

导入了从店面选址、设计、装修指导、导购培训、上样布展、开业协助、跟单专管、售后服务和常年例行维护的管家式服务，在ERP系统的基础上开发个性订单标准化生产的内网系统，生产模式由之前混做流水模式改革为分类流水模式

2009年

全面通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，第一批产品花型著作权登记成功，不断加大原创产品的投入，在全行业率先采用产品防伪验证的企业。

2010年

导入OA管理系统，导入“服务下环节，要求上环节”的全部门流程管理，第一次跨行业参加北京国际壁纸展。

2011年

专卖店数量突破100家，生产中心成立并迁入两万平米的标准化工厂，生活，生产，办公环境得到了跨越式提升，营销中心成立，与生产中心驻地分离，为了降低专卖店投资门槛，启动了“小店大功能”的研发工作，正式引进精益生产管理，从分类流水模式再提升为一件流生产模式，行业率先采用不用缝制的快捷折边工艺。

2012年

在“一心一意做窗帘，全心全意做服务”的基础上，以如鱼得水冠名的多品牌战略开始筹备电子商务溢彩品牌上线试运行，导入晒成绩机制，组织多场全国专卖店联动的大型促销活动取得丰硕成果，与和君智业顾问公司战略合作开启了经销商班和店长班的长期实战培训。

2013年

深耕“精细化管理”，导入“试营业前后培训班”，“天龙八步”成功落地，终端整体管理水平大幅提升，业绩喜人。跃升一线建材品牌阵营，强强联手，品牌认知度、美誉度大幅提升；占据全国性中高端窗帘品牌领导地位，得到家 居业高度认可，喜获业内荣誉资质6项。成立品牌管理中心，对接品牌升级，启动其中之一的新媒体“微信公众平台”运营，成为品质生活的关注焦点。

2014年

方向正确，循环改善，继续奋斗

以客户为中心：员工要给工资，股东要给回报，企业要投资发展，天底下

唯一给如鱼得水钱的只有客户。 我们不以客户为中心，还能以谁为中心？

客户是我们生存和发展的唯一理由。

以奋斗者为本：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗是手脚勤快。如鱼得水没有可依赖的资源，唯有在人的头脑和行动中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......精神是可以转化为物质，物质文明有利于巩固精神文明。我们要把更多的奖励和股份授予：为客户创造价值为公司创造效益而持续奋斗的员工，决不让雷锋吃亏。在如鱼得水你是金子绝不会让你埋没，付出必回报。这个时代是群体奋斗，群体成功的时代，同事干的好，我们为他高兴；同事干得不好，我们要传帮带“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。只有群体奋斗才能把蛋糕做大，才能更多分享。

对外满足顾客需求：产品满足顾客需求，服务赢得顾客口碑，品牌占领顾客心智；

对内满足员工需求：精神和物质财富稳定持续提升，工作和生活环境不断完善。

这是我们经营企业的原点，满足顾客需求与满足员工需求是相互推动，螺旋上升的过程。经营企业的使命就是要给顾客提供价实的产品和真诚、贴切的服务，同时为员工提供更好的发展平台和生态营造。使命给我们指明了努力工作的目标和前进的方向。我们要用奋斗精神和聪明智慧来挖掘自已的潜能，体现自己的人生价值，为顾客、为企业、为家庭、为自己创造更多的精神和物质财富。