电商大佬如何盘点2015:龙岩——B2C和O2O将成零售药店标配

2016-02-02 10:08:50 来源:111医药馆药房药店加盟
  • 经营范围:药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
  • 门店数量:722家
  • 单店投资额:20~50
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窗口期在消逝 电商该拿出硬实力了
  2015年,医药电商企业在多变的政策环境和市场环境之下,面临着转型升级的巨大挑战。尤其值得我们关注的是,当下医药电商企业已经不再是单纯的商品买卖平台,多元渠道、多元产品、多元服务、多元模式已将医药电商企业的触角延伸至整个医药产业链,成为推动医药电商乃至医药全产业链发展的力量。
  医药电商跑马圈地时代已经过去,同质化竞争正在减弱。在岁末之际展望2016年,医药电商发展方向更加多元,这将给行业的竞争和市场格局带来什么样的变化?



  B2C和O2O将成零售药店标配

  德生堂111医药馆董事长龙岩



  2015年药品零售的互联网移动化购买增速明显提升,用户购买的场景也不断发生变化。如果说移动化初期用户还是在利用碎片化时间来娱乐、购物,那么目前来看碎片化变成了粉尘化。同时,阿里、百度今年在医药端发力都是整合线下资源,使每一个门店成为一个巨大的流量入口。用户的购物习惯虽然因为互联网的到来有所改变,但线下购物习惯不会改变。在此背景下,互联网将是我们医药连锁的重要销售工具、数据工具、渠道工具,未来B2C和O2O将是零售药店的标配。
  111医药馆目前主要做“三到”服务——到社区、到家、到身边,技术、大数据支撑我们完成服务的延伸、交易的闭环,同时避免了同质化竞争、避开了多元化的陷阱。企业发展到一定阶段应该多元化,更应该聚焦,建立行业壁垒等待风口,把好草养好,骏马自来!
  数说:德生堂111医药馆2015年“双11”电商销售额为1510万元,比去年同期增200%。
医药电商开始逐渐回归用户 康爱多网上药店CEO王燕雄
 
 
 

  过去几年,行业对医药电商的单独印象是:烧钱打价格战。但从2015年开始,较早的一批医药电商企业已经开始逃离价格战,注重从运营能力、资源整合、类目建设、系统优化等各方面入手,打造和强化自身的差异化竞争能力。一方面,整个行业开始逐渐从抢资源到回归用户,注重挖掘用户需求,服务用户;另一方面,企业告别混乱无序的竞争,更深层次地思考和践行医药行业“+互联网”的种种可能。

  未来,随着用户的网络购药行为逐渐养成,在“互联网+”战略的引路下,医保、电子等各项政策逐渐放开,医药电商行业在医药产业中的作用将得到凸显,行业将迎来更大的发展机遇。
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