网讯】德生堂111医药馆2015年当日电商销售额1510万，5小时突破1000万，比去年同期增200%。
在竞争激烈的天猫市场里，作为传统医药连锁转型电商的代表，德生堂111医药馆董事长龙岩向网分享了他参加四年悟出的几点心得：
1.比别人更早布局
好多商家为了做好提前3个月做全员动员，德生堂2015年就开始为2016年的做准备工作。我们布局的更早，练兵的时间更长所以才能取得好的成绩。
2.懂天猫更要懂供应链
商家竞争本质上是供应链水平高低的比拼，我们更懂天猫所以准备更充分。
经历了四次，我们更加了解天猫及各个电商平台的规则，规则千遍万化，零售的本质不会变，德生堂111医药馆每年准备充分的就是整个供应链系统，我们致力于打通整个供应链的各个环节，四次我们实现了厂家、平台、客户多赢的格局。
3.提前深布局
德生堂111医药馆不把对手当敌人，我们更加关注的是市场变化。我们把对手当伙伴，企业必须有多赢思维才能走的更远，2015年我们持续关注医药电商的市场变化，在B2C、O2O、智能硬件领域都有新的布局；
O2O领域：我们把111医药馆的药师到家业务作为全年的重点工作做成行业标杆；
商业BI方面：我们利用好企业的大数据，在企业的crm系统做深入的挖掘，利用好企业的大数据，激活存量用户、服务好新增用户；给用户建立电子病例档案，从交易环节延伸到服务环节；
智能硬件：2016年我们会把我们的纤音品牌的健康器械产品全部智能化，实现产品、交易、数据、服务的全反馈流程，我们需要更懂客户，所以我们可以提供延伸服务；
三到服务：到社区、到家、到身边，将是我们企业的未来的发展方向。德生堂111医药馆布局社区药房店实现了到社区；发展电商B2C让健康产品到用户身边；药师到家会解决目前提倡的分级诊疗政策，让我们的药师固网络、电话、移动网络、上门服务到达用户的身边。
四年我们很大的收获是一个能打仗的团队，我们三到服务的核心产品是健康领秀，与的销售额相比，德生堂111医药馆更大的期待是健康领秀产品，这款产品会覆盖更多的服务客户，给全民健康带去福祉。
