小蝌蚪：会经营，你的儿童乐园就有多成功
- 经营范围：游乐设备研发，生产，销售
- 门店数量：60家
- 单店投资额：50~100万
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要了解儿童乐园经营重点先要知道开一个儿童乐园大概要多少钱预算，店铺的租金、设备费用、宣传费用等都是需要进行预算的，另外，如果是加盟，那么加盟品牌的加盟费和品牌使用费，好多加盟品牌都是需要加盟费和品牌使用费，所以大家要提前考察好，大家在智慧之选之前一定要根据自己资金的实际情况量力而行。对于智慧之选儿童乐园行业，减少智慧之选首先要做到的是减少智慧之选支出，但不是说省，而是合理的配置和利用，需要做好以下几方面的工作。
优先、准备方面
①选择经营儿童乐园场所要量力而行，不要让场地租金给自己太大压力。一般创业者都认为，一个儿童乐园堆满了客人，就认为好处一定多。场所人多，不一定有营业额，因为来源于消费，持续消费，消费多少，只有这样才能产生营业额，如果来的看客多，那就是“有看头，没赢头”，耗费人力、物力、电力，后劳累无功。
②儿童游乐设备不可盲从，用“先选客户、再选设备”的模式定位进行优化组合。场地装修方面要选择符合自己定位的方案。
第二、管理方面
①要重视培训，至少要花三分之一以上的精力去做培训工作；
②打造一个真正的管理团队。
这其中，又有四点是不容忽视的：
1、明确的架构
管理任何一个乐园（部门）的重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再不错的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了，很大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握优先手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以提高/增加团队成员用较低的成本了解“项目中的新鲜事”。提高/增加快速准确的响应。
第三、营销方面，记住以下几条
①营销就是锁住消费者的心；
②优异的营销策略首先要对市场环境有正确、深入的了解；
③营销的价值是让消费者只关注价值，忘记价格。
第四、如何让只记得价值？
①提供好的产品，这是铁定的规律；
②合格的服务，特别是售后服务；
③价值体验；
④成功的营销往往需要充分的了解消费者的行为和心里变化；
⑤顾客价值是营销的起点和终点；
⑥体现品牌个性化的核心价值；
⑦新的营销渠道和工具的运用，现在的企业需更加关注网络营销，社群营销等便捷和人性化的工具彩绘地垫色彩多样、图案绚丽、个性定制、环保卫生等优势。解决了儿童乐园地垫长期图案单一、色彩乏味、不耐脏、不易清洁的问题。广泛适用于主题公园、商场购物中心、儿童职业体验馆、室内游乐场、儿童医院、幼儿园、童乐园、星级旅游度假区、商场等游乐场所地面。
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