显名“三大竞争法则”占领市场至高点

[摘要] 竞争是市场的法则，企业要想赢得市场，就必须具备竞争法则。作为高端教育拓荒者，显名教育结合自身实际与个性化教育市场竞争现状，制订出台了三大竞争法则，来应对全新的竞争环境。

个性化教育的巨大市场空间势必引发全新的行业竞争，在竞争的洪潮中一部分不能适应市场竞争转变的企业逐渐会被淘汰。面对全新的竞争环境，个性化教育加盟机构必须采用全新的竞争法则，才能赢得竞争的胜利。

在竞争激烈的教育市场上，个性化教育机构需要具备哪些竞争法则，怎样才能让自己的个性化教育机构立于不败之地呢？作为高端教育拓荒者，显名教育结合自身实际与个性化教育市场竞争现状，制订出台了三大竞争法则，来应对全新的竞争环境。这三大竞争法则包括：

法则一：以市场为导向，分析行业发展趋势。

知识经济的发展对个性化人才需求越来越迫切。信息社会的重要特征是充分体现个性化，工业生产正在逐步转化为个性化生产或柔性制造，服务领域也正在往个性化服务或客户化服务发展。个性化生产和个性化服务需要社会提供大量的个性化人才进行匹配，个性化人才需要个性化教育方式来培养，因此，个性化教育是市场经济发展对教育的必然选择。

此外，30多年整齐划一的公立学校教育，无视人的个性差异、个性特征和创立精神。个性化教育从某种意义上说很好地补充了学校教育的不足，已经成为当今世界范围内强劲的教育思潮，也是当代各教育改革的重要指导思想之一。

法则二：以教学质量为提高/增加，打造合格的品牌效应。

教学质量是个性化教育机构的生存之本。目前，市场竞争压力迅速膨胀，很多个性化教育机构大肆宣传自己的优惠政策、不惜血本打广告，却忽略了教学质量。而显名教育一直将教学质量作为提升企业竞争力的关键，联合北京显名五大中心和教育领域知名、学者，研发了显名难得的成绩提高“利器”——TIDE系统。此外，为提高加盟校区的教学实力，提升教学品质，显名加盟总部还为校区提供持续、进阶式的教师培训方案，以实现教育精英人才的快速孵化。显名的这一竞争法则，不仅解决了孩子成绩提高慢、幅度小、不稳定的苦恼，还打造了显名合格的品牌效应。

法则三：以运营为重点，与时俱进转变运营策略。

在新的竞争形势下，个性化教育机构应适时转变运营策略，才能在激烈的竞争中脱颖而出。显名全国各加盟校能够在激烈的竞争中屹立不倒，得益于显名与时俱进的运营管理策略。显名制订了标准化的运营管理体系，实现校区组织架构、薪酬体系、工作行为的标准化。显名研发的个性化教育需求的校区人员岗位管理体系，包括了岗位职责规划、薪资绩效体系、人员晋升渠道、各岗位工作流程等，确保各加盟校标准化、系统化、精细化的人才配置及日常管理。显名与时俱进的运营策略，能够应对个性化教育行业的激烈竞争和挑战。

一位教育产业的智慧之选人士说道：“竞争是市场的法则，企业要想赢得市场，就要有竞争的法则。目前，个性化教育经历了初期的“扩张”时代后，进入了调整转型期。显名审时度势，适时出台了新的企业竞争法则，一定会在个性化教育新的发展时期赢得新的胜利。”

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