高端幼儿园管理：幼师缺乏执行力，因为这四项你没执行好！
随着天气渐冷，有没有发现有些老师经常迟到呢？先来自测一下你的幼师们是否缺乏了执行力吧！如果她们在日常工作中出现了以下状况中的三条以上，那么你就要当心执行力的问题了。
1、开会迟到、早退、人员不齐，会议用处差；
2、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地；
3、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾；
4、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力；
5、工作效率低，没有时间极限；
6、工作拖拖拉拉，直至匆忙解决；
7、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大；
8、工作等、靠、要，攀比之风严重；
9、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备；
10、计划、总结、教案等上班材料不及时处理。
解决之道
园长提高执行力的办法就是在幼儿园全体员工里面培养一种“立即行动”的思维模式和执行习惯。要让这一习惯形成定律，形成牢不可破的模式。深深的印在大脑里，与自身的血液渗透在一起，密不可分。除此之外，还要做好以下五方面的工作。
1、明确目标
对于幼师线来说，目标明确就是要落实工作内容。工作内容的准确、能落实，是激励考核的基础，是幼儿园管理中重要的事。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。再好的教育理念都需要可行的方法去操作，如跨世纪专门为幼儿园制订了一套切实可行的教学方法和课程体系，加盟园简单复制就可以掌握蒙特梭利幼儿园的教学方法。
3、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。对于幼师的激励也是必要的，除了常规的晨会外，还要注意园长发言的内容是否，有没有制定完善的福利制度和人文关怀。在跨世纪幼儿园中，老师们每月都有主题文化活动，或是外出游玩，或是团体活动，或是主题分享、学习，既可以帮助幼师释放压力、增加阅历，又能够增强集体荣誉感。这样的团队怎会缺乏执行力。
4、考核
考核要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
当幼教行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是典型的表现之一。所以说，执行力差是园长的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，起码要做好上述四个方面的工作。
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