干洗的日常管理要制度化

　　所有经营成功的干洗店背后，一定有一个具有过人之处的老板。对于干洗的老板来说，如何做好、做大干洗店，也在于智慧之选者（老板）的本身。

　　其实这也很正常，当干洗店摆脱生存的局面，面临扩大、再发展阶段的时候．智慧之选者（老板）的独特才能就成为企业主要的核心竞争力。现在有很多干洗店的店主总觉得自己有点”心虚”，觉得智慧之选洗衣虽然能够挣钱，但是跟大企业比较起来．市场潜力小，感觉自己缺乏竞争力。其实大多数智慧之选者都没有弄清核心竞争力是什么。在国际上这个词的意思非常清楚，就是企业内部人的能力。当然，竞争力只与那些智慧之选者的能力有关，你怎么做大、做好自己的干洗加盟店？

　　如果把干洗店看做一部机器，把所有业务流程用1～12月时间来编排。每个月应该做些什么？到哪个月应该达到什么程度，取得多少成绩，这就是简单化洗衣业务管理。我们可以看到，大型企业都是在用制度传递管理，而我们很多中小规模的智慧之选者是在用个人名气传递管理。对所有智慧之选者来说，只要耐心地坚持实施制度，你们会发现制度的力量远远超过人的力量。对于智慧之选加盟洗衣的店主，千万不要把目前同等水平的或高于自己的洗衣店当成对手，真正的对手是自己。

　　智慧之选洗衣算是一种新形式的创业，创业型的企业家自己需要”革自己的命”，如果没有亲自尝试，不会真正感受到制度的力量。从另一个方面来看，这样因地制宜建立的管理体系，可能比到处寻求别人的帮助、花很多钱雇佣经理打理、自己有事没事都要去店里当监工更实用、更、成本更低。所以建议那些投身于洗衣行业的智慧之选者：千里之行，始于足下。所谓的干洗店管理，就是需要有一个好“身体”，只有一个好的”身体”才能有利于干洗店的发展壮大……对于智慧之选者来说，才能更体现自己的价值，请相信制度的力量。