服装企业要建立健全的物流配送系统

2012-09-13 09:34:48 来源: 神州加盟网 有1083人参与
  • 经营范围:物流
  • 门店数量:4098家
  • 单店投资额:20~50
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  我国的服装企业渠道建设从20世纪90年代初起步,现已经初具规模,但由于忽略了对物流配送体系的建设管理,企业并没有取得应有的规模效益。有些经营者缺乏渠道扩展和物流管理能力,未认识到物流配送是取得企业规模扩张的基础。

  物流作业的自动化不仅可以提率,还可以大幅降低企业运营成本。使服装的销售价格相应降低,增强产品的市场竞争力。比如日本有名的岛村服装公司从1953钲成立以来’就对物流体系进行了大量投入,当发展到6家门店时,建立了利用班车送货的物流网络。当发展到6家门店时,开始建立本公司的配送中心。到2001年上半年,已经拥有福岛、桶川、犬山、仓敷、北九州、盛冈共6家物流中心(其中桶川物流中心是一个全自动化的高科技中心),负责公司700多个门店的配送工作,始终能够提高/增加货物的协调运送.使整个渠道体系能够达到统一配货。规模价格得到实现,提高了品牌服装企业运营效率,有力地支持了盆、业实现快速扩张。但是在我国,即使是知名的大服装企业,物流配送系统也存在一定的漏洞'这也是国内服装企业服务体系落后于国外的重要原因。

  基于我国服装企业的现有情况,建设现代化的物流配送系统需要加强以下几个方面:   

  (1)精选人员,组建机构  企业要想真正发挥物流中心的作用,使物资“进价廉、质牵优、发送准、存货好、费用低”,就必须建立一个与其企业任务相适应的物流管理机构。物流管理机构负责企业生产维护、工程施工、业务发展等所需物资的采购、配送及管理、虽属扶持服务部门,但物资采购是企业的敏感部位,特别受人关注,因此,要选聘对企业忠诚度高,具有很强事业心、责任感及一定的专业知识和能够吃苦耐劳的人员,并注意营造合格的工作氛围,促其爱岗敬业。

  (2)健全制度,规范管理  没有规矩不成方圆,物资采购与物流:涉及面苋,采购部  门要正确处理好与领导、供货商、需求方等方面的关系,就必须根据相关规定和企业实际情况,制定符合与现代化企业管理相适宜的工作流程,建立健全各类人员工作职责和物资采购、入库、储存、配送、工程物资管理及信息采集等规章制度’并督促抓好落实。另外,在实践中要注意不断总结,适时修改补充,逐步完善,只有用制度规范采购与物流人员的工作行为,才能做到科学管理规范化、控制成本经常化、企业效益很大化。

  (3)准确预测,精益供应要使供应物流合理化,首先要根据生产计划、各种定额、库存情况等,对生产所需求的原材料、购入件的需要量和供货日期进行科学预测'合理控制库  存数量,并市场调查、市场信息采集与反馈、供货厂家选择和确定进货批量、进货时间等一系列复杂工作,实施准时采购战略,同时要运用精益物流观念,选择与企业生产相适应的供应模式、供应手段,努力实现准时化供应,创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增长活动流,不断解决包括库存在内的一切浪费,追求完善。

  (4)制定标准,科学管理耍做好企业物资管理工作,必须抓好物资;肖耗疋额与储备定额的制定工作,这是企业物流管理的基础工作和重要手段,对加强物流管理具有十分重要的意义。要从企业的实际出发,预见企业的生产技术、工艺条件和产品结构_将受市场供求、原料线路等因素影响而可能要发生的相应变化,并考虑变化后的条件,采取不同的方法来制定物流管理标准,使定额适应生产变化并起到控制的作用。

  (5)合理存储,配送  物资储存管理是物流过程中的重要环节,是仓储管理的核心,是保持储存物资质量和数量的重要措施。企业要运用先进的“6s"管理手段’对物资进行定位管理、科学堆码、严格看管和适时养护,以减少有关费用的支出\’降低仓储成本。同时还要按照配送计划,采用快速、自动化的物流设备,合理组织装卸运输,实施批量、定时、定路线的配送。

  (6)搭建网络,资源共享  企业资源是有限的,如何利用有限的资源,即用较少的人力、物力和财力生产出尽可能多的产品,是企业管理者必须考虑的问题。随着信息技术尤其是计算机网络技术的迅猛发展,统一的世界市场正在形成,要实现企业的价值,充分反映企业在竞争发展中的地位,就必须对物流、资金流、信息流这3种资源进行全面集成管理,利用现代企业的先进管理思想,采用erp等先进的信息技术和好的生产技术,不断提高物流管理水平,增强企业对市场的应变能力和速度。

  (7)开拓市场,搞好销售  企业销售物流是物流系统的后一个环节,企业生产的产品只有经过销售才能创造收银,实现其价值。为了提高/增加销售物流的顺利完成,实现企业以少的物流成本满足客户需要的目的,企业需要在生产成品包装、储存、发送运输、订单及信息处理、装卸搬运等方面做工作,一系列营销手段,采用多种多样形式使销售物流合理化,同时要抓住销售物流服务关键点,重视信息化建设,开发和运用物流技术,树立市场营销观念,以客户服务为导向,提高客户满意程度,提高销售实现目标,实现企业以销售收银为目的的经营活动。

  (8)重视回收,提益  由于社会对物流管理的日益重视以及人们环境保护意识的增强,绿色物流的概念正逐步被人们认识。加强企业废旧物资的回收复用,提高物资利用效率,进一步挖掘企业内部潜力、降低材料成本正在成为与绿色物流密切相关的一个重要问题,受到社会各界的高度重视。作为物流中心,就应该做好此项工作,建立健全责任制度,把物资回收、修复、利用指标划分到直接管理人员,增强其责任心,积极开展修旧利废、采用竞价销售,以不断提高企业的经济效益。

  (9)强化培训,提高服务  现代物流管理使人们的物料管理职能发生了变化.这就对物流人才的培养和物流从业人员的知识和技能水平培训提出了较高要求。物流管理人员不但要掌握现代物流管理知识,掌握运用物流信息技术知识与技能,还要明确各物流环节的基本目标和各物流功能的基本要求,从而科学确定企业内部合理的物流模式。此外要结合现代服装品牌企业管理经验,制定出一套严格的管理制度和贴心服务扶持机制,采取灵活多样的方式来促进服务工作的提升,并逐步把规范服务升华为主动服务、情感服务,在点点】中体现着用“心”服务的内涵,从而实现思想认识和工作方式的新突破。

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