高端幼儿园的艰难探索之路

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2017-11-01 09:36:47　来源: 神州加盟网　有412人参与

跨世纪幼儿园

经营范围：幼儿园
门店数量：1000家
单店投资额：300-500万

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　　数年前，陈总和他的十几位朋友智慧之选近千万兴建了一所高端幼儿园，而我也是在此时进入了这所高端幼儿园担任园长一职。然而，在成立之初我们并未想过引入蒙氏教育，甚至没有特色化经营的理念。结果幼儿园优先期招生只有50名幼儿，而教师却有60名，加上其余教职工10多名，可以说是完全一对一的服务。50名幼儿，几百万元的智慧之选，这两个数字相差太大了，幼儿园一直处于处理的状况当中。大家开始犹豫：“如果这样下去，我们的老本都会赔光的”。终，在我的坚持下，大家渐渐摒弃了急功近利的想法，开始寻找能达成教育效益、经济效益、社会效益优佳结合的教育模式。

　　在地理位置上，我们地处县城郊区，比不上本地的实验幼儿园；论教师力量，我们更比不过有着40年园龄的市直幼儿园教师队伍；但我们的优势是私立园，并且是新园，教师年轻，接受新事物快，课程选择上有自主权。于是，经董事会商议之后，我们决定优先把风靡全球的先进教育方法蒙特梭利教育作为课程特色。就这样幼儿园有了优先个蒙氏班，并购置了价值一万六的蒙氏教具，成为当地单独一家有蒙氏班的幼儿园。

　　蒙氏教育被误解为“蒙事”教育，改革遭遇滑铁卢

　　但在当时，幼儿园只有50个孩子，家长们对蒙氏教育的了解甚少，更有人称其为“蒙人班”。为了让大家认可，幼儿园就先动员教师的子女来上蒙氏班，终蒙氏班才只招了5名孩子，其中2名还是股东和教师子女。

　　第二学期，招生仍然不景气，家长也不认可，就连本园的教师、股东、领导也对这种教育模式产生了质疑。在这种情况下，经董事会商议决定取消蒙氏班，恢复传统教育模式。但我坚信：不是教育模式不好，而是我们没有把教育做好。为此我立下了军令状：一年时间继续运营蒙氏班，如果再无好转，下蒙氏班，自己绝无二话。

　　“苦心人，天不负”

　　至今很喜欢的一句话：“苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。为了完成自己立下的军令状，我四处搜寻可靠的蒙氏教育加盟推广机构，心想：既然依靠幼儿园的实力无法做好蒙氏教育，那么就借助加盟品牌的实力，借势借力，将蒙氏教育做大、做强。

　　1年后，我遇到了跨世纪，此时的我对于加盟也是很不合格，就问跨世纪的王总：“我们加盟后，蒙氏班真的能做好吗？”王总从容镇定地笑着说：“能！” “我们是小城镇，收费这么高能行吗？”王总说：“行！” “家长万一不认可怎么办？”王总坚定地说：“一切交给我们，如果做不好，加盟费我们双倍退还。”看到王总如此坚定，我终合格加盟跨世纪。