掌握基本窍门,服装店不再出现用工荒

2012-11-08 14:17:19 来源: 神州加盟网 有354人参与
  • 经营范围:服装店
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:5~10
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  众多周知,服装专卖店员工流动性大、时现用工荒已经不再是新闻,这是品牌服装管理者头疼的一件事。其实智慧之选服装项目本不是什么省心省力的事,因为缺乏员工服装专卖店的发展可以说是步步维艰,长期下去,服装专卖店的竞争优势就会失去。服装专卖店降低员工流动率的窍门:

  建立合格的服装专卖店品牌和口碑

  服装店的人才流失的病根在机制上、体制上和用人理念上,表现在服装专卖店经营管理上和效益上,服装专卖店必须不断做大做强,扩大自身规模,提益和知名度,提升品牌效应,形成服装专卖店与员工之间良性互动。

  为服装专卖店员工创造合格的职业发展环境

  服装专卖店要大力度为员工创造好的工作平台,大胆使用人才和发现人才,为各类现有人才提供用武之地。经过严格筛选进入服装专卖店的员工,除财务、厨师、计算机等专业性较强的人才外,基本上按照分配上岗,使每一个服装专卖店新入职员工对各个岗位都有一定了解,掌握基本技能。

  建立公平的竞争机制

  服装专卖店要发展必须有一整套公开、公平、公正,择优竞争机制,变“伯乐相马”为“赛场选马”,形成“管理人员能上能下,员工能进能出,工资能高能低,机构能设能撤”的灵活氛围。

  以上三点是服装专卖店降低员工流动率的窍门,同时,服装店建立自有的“人才储备库”是发展的后劲之源,服装专卖店管理层需加强对现有人员的再培养。此外,服装专卖店还要按培训工作的年、季、月计划,对员工进行各方面的再学习,将更的降低员工流动率。

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