老园存在管理弊端？你会怎么解决

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2017-07-11 11:03:55　来源: 神州加盟网　有411人参与

跨世纪幼儿园

经营范围：幼儿园
门店数量：1000家
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　　任何管理都必须从调动人的积极性这一出发点出发，只有管好人，才能管好财、物、时间、空间和信息等。科学化、规范化管理幼儿园是每一位幼儿园管理者思考的现实问题，也是适应新形势的必然要求。香港跨世纪国际教育集团作为幼教行业的引路旗舰对于老园存在的管理问题进行了系统的调查分析。

　　1、当前老园管理存在的主要问题及其原因

　　现今民办幼儿园特别是老园的生存与发展面临着严峻的考验，其中突出的问题是管理体制和管理模式的落后，不能适应形势发展的需要：

　　（1）部分老园管理者素质偏低，教育理念滞后，管理能力不强，一些园长甚至不具备规定的任职资格。

　　（2）管理体制、管理模式不能适应形势发展的需要。老园管理形成了僵化、落后的管理制度，严重束缚了教职工积极性的发挥，主要表现在人事制度上，管理者在决定教职工的聘任和任免上没有很好的考量，存在较大的随意性；在工资分配制度上，不能把工作成绩与报酬相结合，难以调动教职工的积极性。

　　出现以上主要问题其原因：

　　1、部分幼儿园管理者受传统管理理念的影响，没有把市场经济理念、管理手段引入办园机制。

　　2、不少老园缺乏科学的管理思想，和在新形势下的生存与竞争的能力，限制了幼儿园的发展。

　　3、管理体制无法理顺、管理模式僵化。无法发挥其主动性、积极性和创造性。

　　2、老园实际管理中的措施

　　针对目前老园在管理上出现有诸多问题，香港跨世纪国际教育集团制定科学合理地管理人、财、物、时间与空间的活动完成了对幼儿在德、智、体、美全面发展的教育。从而达到了人尽其能、物尽其用、财尽其力，不断推进幼儿教育发展的目的。

　　幼儿园的管理是实现管理效能的关键。香港跨世纪国际教育集团在对待老园的管理上坚持“建制度，抓执行”。从员工优先天上班开始，跨世纪就为其量身定做成长方案，制定两条成长线——一条专业职称成长线、一条行政职务成长线，每年进行一次评估和调整，明确学习内容和工作要求是关键。其中一日流程是明确工作要求和内容的典型制度，老园可以借鉴这一点对自己幼儿园的老师进行培训，让老师们解决自己在工作中存在的懈怠问题。与此同时，管理者更要用此严格要求自己，老师的执行力是否圆满完成更多在于引路者的榜样作用。