开家居装饰店前要做好市场调查及SWOT分析

　　确定家居装饰店的定位是指经过调查分析，首先进行市场定位，即确定要开成什么规模的家居装饰店；然后进行产品定位，即要经营什么风格、档次的装饰品；接着进行顾客定位，即经营的装饰品是针对什么样的消费群体。这是开家居装饰店首先要解决的重大问题。顶端的行销大师、全亚洲顶端的演说家陈安之曾说过“选择比行动更重要”；管理学也说，做正确的事比正确地做事更重要。这都是说，做事情，先要方向、路径正确，否则做得再快也无济于事。

　　准确的定位还对后继的筹集开店资金、选择店址、取店名、店铺设计和装修、规章制度的制定、招工和培训、宣传、公关、促销活动等产生直接影响，这些都要与店铺定位相协调。

　　因此，准确的定位是开店的合格开端。

　　那么，应该如何确定家饰店的定位呢？

　　调查市场上现有各种类型的家居装饰店的规模，所在的位置，所乡≯营产品的类型、风格，所面向的消费人群，经营特色，各种类型家饰店的数量，以及顾客的需求尤其是未满足的需求。同时，深入发掘自身开店有何优势、劣势。

　　swot分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，swot四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势(weakness)、机会（opportunity）、威胁(threat)。

swot分析模型

　　从整体上看，swot可以分为两部分：一部分为sw，主要用来分析内部条件；第二部分为ot，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于家居饰品店的带领者和管理者做出较正确的决策和规划。

　　根据swot分析掌握外界有何威胁、机会，自身有何优势、劣势，从而确定外界的哪些机会是自己可以把握的。根据调查和分析，需要确定光顾家饰店的那些顾客的哪些需求是目前众多家饰店所没有的、或是不多的，哪种风格、类型的货品是很少有人做或没人做的，这正是自己要做的。