吴庆辉和他12年的坚守——再出发

分享到:

2018-02-07 13:31:55　来源: 神州加盟网　有1885人参与

黑奥秘（赵雅芝代言）

经营范围：头发健康管理
门店数量：700家
单店投资额：10~20万

查看加盟信息

企业已备案

企业已认证

成交领红包

　　在，从常见的头屑滋生、头皮油腻，到严重的脱发、白发，头皮亚健康问题几乎困扰着每一个人。2016年，头发头皮净化美容市场已达5000亿，随着头皮亚健康问题正走向年轻化的趋势，预计2018年市场交易额能突破万亿。市场需求大，供应少，抓住现在的智慧之选机会，正是填补市场空缺，的大好时机。

　　很荣幸请到了再出发头皮健康管理创始人吴庆辉先生，一位从事毛发行业15年的实业者做我们的访问。吴庆辉先生于2006年2月14日创立了再出发头皮健康管理品牌，以“专注头皮健康管理，为自信生活增色添彩”为企业宗旨，用诚意打造品牌，以创立铸就产品。截止到2017年底，再出发门店已突破500家，遍布全国30多个省市，是国内单独一个产学研一体化的高新技术品牌。

　　专注品牌精神，打造品牌价值

　　小编：头皮健康管理这个概念对于很多人来说比较陌生，您能具体给我们介绍一下这个概念以及它的发展前景吗？

　　吴庆辉：头皮健康管理这个概念在来说还比较新，但是在欧美，日本，韩国等服务业比较发达的已经非常普及了，在日本，几乎每三个人中就会有一人进行头皮护理，的经济在进步，人们的消费意识也在发生转变，比起以前只满足于基本需求，衣、食、住、行，随着生活品质提升，人们对健康和享受的关注度大大提升，愿意花钱让自己享受更多的东西，有头皮、头发问题的人数超过5亿，而在传统行业发展普遍向下，普通消费市场日渐饱和的情况下，头皮健康管理市场作为一个还处在发展的初级阶段，随着中产的爆发式增长，它的潜力是巨大的。

　　小编：再出发作为业界的领军品牌，您认为再出发对于行业的影响力体现在哪些方面呢？

　　吴庆辉：对于再出发的影响力，我觉得主要体现在以下三个方面。

　　优先，也是重要的一点，即是专业、专注品牌精神。创业容易守业难，要守住一个品牌主要的，是有着敬畏之心，需要有专注于它、一生只做这一件事的信念，品牌才会给你相应的实现目标。曾国藩先生说过“用功譬如掘井，与其多掘数井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎！”再出发成立十年以来，我们始终专注头皮管理，我们只做这一行很好的产品，很好的连锁店，用我们的实际行动给我们的用户带来很好的服务。再出发的专业、专注是品牌能够发展到现在的关键，也是我们给广大用户和合作伙伴的很好。

　　第二，是我们再出发四个企业精神之一的“创立”。我认为创立主要又分以下两个方面。

　　一是产品技术的创立。再出发品牌创立在2006年，早在2005年的时候，我与再出发的团队就已经针对亚洲人的毛发状况进行过深入研究，经过近一年的时间无数次试验后，我们的团队成功提取植物中抑制头皮中Ⅰ型及Ⅱ型5α还原酶成分，推出了再出发优先代防脱生发系列产品，并荣获亚洲生发之星的殊荣，当时再出发研发的防脱发系列产品，在行业内是，后来很多品牌开始跟风， 2010年，为了进一步提升产品，应用毛囊全器官培养技术，经验证产品率达90%以上，把产品做的像药一样严谨这在行业内来说是的，可以说直到现在，能达到与再出发产品一样结果在同类产品中基本没有，2012年，研发出头皮美容高端基调产品，这是行业内新款针对头皮的美容产品，2015年与日本伊藤忠合作，开发激活毛囊细胞类产品，确立了行业产品研发的新方向。

　　在仪器方面，再出发的水氧水疗仪及CF注氧仪，都是再出发首先研发后，行业内才慢慢开始普及的，从创立方面来说，我认为再出发对整个行业是有引导性作用的。

　　二是商业模式创立。再出发在营销模式上来说就是“合作”，实现利益共赢，2006年在行业内采用保姆式多方面扶持政策，初期并不以为目的，真正帮合作伙伴把事业做起来，更注重伙伴的后期发展，实现区域性品牌高占有是终目的。

　　2012年以后，再出发迎合互联网发展趋势，线上广告准确投放且利用团购为门店引流，线下活动推广，拓客、店内促销活动等等，提高/增加门店的客流。

　　2017年，再出发推出“新服务，再出发”达人秀活动，活动遍布全国所有再出发门店，给所有再出发店员一个展示自我的平台，同时用良性竞争的方式，提升再出发店员的活跃性、服务的细致性，为为日后店面的拓客、留客迈出很大的一步。

　　从服务模式上来说，我曾经走访过欧美、日本、韩国等许多服务业做的比较好的，将先进的服务模式引进到再出发来，目前来说这种先进服务模式的优佳体现便是再出发3.0全新升级。

　　第三，推进产业进步。不知道迈出下一步，你永远不知道前面的风景有多好看。对于品牌也是如此，原地踏步永远看不到前方的风光无限。再出发在2016年3月份的时候签约新三板运作上市，就是要推动整个产业的前进，其实在养发行业已经发展了二三十年了，到现在仍然是一个小众的健康产业，有头皮问题的人超过5亿，但是真认识到并且愿意去看诊的人不足千万，而在日本几乎每三个人中就有一个会去做头皮护理，而且民众对头皮护理是非常认可的，这并不是我们的民众不注重，也不是市场容量小，而是整个行业还没有迅速发展！

　　满足多样化需求，与加盟商共创双赢

　　小编：您能介绍一下再出发商业模式吗？

　　吴庆辉：从本质上来说现在的服务行业的商业模式都非常近似，基本都是产品+服务，要想成为其中的佼佼者就必须有与众不同的地方，对于再出发来说，通俗一点的说就是是用户、合作伙伴与企业三者之间的服务与合作关系的建立，对于用户和合作伙伴来说，我们提供很好的产品，再出发目前有8大系列40余款产品，从覆盖人群、功能细分、产品规划上进行深入布局，满足用户多样化需求的同时给伙伴创造。

　　对于合作伙伴进行一站式加盟服务，前期开店选址、装修、产品配送、培训、招聘、开业活动，后期日常线上、线下营销推广、广告支持、门店拓客支持、支持等等，实现多方面扶持，帮合作伙伴把事业做起来，实现利益共赢；

　　在终端服务层面主要围绕用户进行，我们提供给用户舒适的体验，清雅舒适的环境、产品、先进的仪器，专业的手法，体贴的关怀；

　　用户、合作伙伴与企业三者形成服务闭环，拥有核心竞争的产品及服务，乘上趋势的大潮，周而往复，那么实现利益的共赢就变的很简单了。

　　小编：再出发能在2017年底突破500家门店，您认为再出发的点在哪里呢？

　　吴庆辉：优先、针对于用户的直接诉求。再出发的门头上醒目的脱发、白发、养发几个大字，直观的表述了明确的诉求，简洁明了的专修风格体现出专业性，有需求的用户自然会进到门店一探究竟。

　　第二、再出发坚持“产品为王”。好产品是给消费者很好的关怀”再出发作为一家实业型企业，始终把产品和顾客的体验结果放在首要位置上，不论是产品研发还是服务模式制定一定是站在顾客的立场上的。

　　第三、团队向心力产出效率。再出发还拥有一个较的团队，这是我们能够把产品和服务做精的根本所在，从企业初创到现在的规模，再出发的核心团队成员一直坚守在岗位上，而不断涌入的新的员工也让我们的企业始终保持着向上拼搏活力，再出发拥有着非常宝贵的团队财富，2018年，再出发全门口店将向1000+进军，加快发展步伐。

　　第四、趋势是推动发展的大潮。一个企业除了拥有好的商业模式和团队外，更重要的一点就是迎合经济发展的趋势，纵观品牌发展史，顺应经济发展，迎合产业趋势同时企业具有创立能力的品牌都会得到较好的发展。

　　小编：能给我们简单透露一下再出发未来的规划吗？

　　吴庆辉：2018年，再出发全门口店朝着1000+进军。为更多想要创业的有志之士提供平台。在未来三年内，我们会实现一个头皮看诊中心的成立，提高都市人群对头皮健康的重视。

　　小编：谢谢吴总百忙之中抽空接受小编的采访，祝愿再出发的发展越来越好。

　　再出发加盟：http://www.jiameng.com/zaichufa1/