化妆品店经营常见问题及解决方法

2012-11-05 14:38:53 来源: 神州加盟网 有992人参与
  • 经营范围:硅胶管,乳胶管,密封条
  • 门店数量:0家
  • 单店投资额:1万以下
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  化妆品店发展如火如荼,面临的竞争也越来越激烈。在化妆品店经营过程中,化妆品店老板会碰到很多问题,比如人才的流失、化妆品店纳客以及化妆品店产品服务的提升等。如何解决这些问题?3158为您整理了化妆品店经营常见问题,供各位参考:

  (1)化妆品店人才素质参差不齐行业

  很多化妆品店老板就直接给新人培训几天即上岗,原因在于培训和学习是要花时间和成本的,有一些美容老师也不是很正规,人才素质差异大,造成顾客感觉不舒服不专业,带来投诉。

  解决方案:

  化妆品店应本着对顾客朋友负责的态度,对店里所有的化妆师进行系统的培训,考核合格才能上岗。一个合格的化妆师才能给你带来更多的回头客。定期找化妆师来店里培训,增强她们学习的积极性,在工资和提成上向她们倾斜,养成一个学习的氛围,谁专业顾客就多,实现目标就高,谁不专业,谁实现目标就底。让化妆师感觉学习是为自己增加更多顾客和实现目标的思想。

  (2)人才流失严重。

  这是让老板头疼的事情,培训好拉,手上顾客朋友多拉,化妆师就有自己的打算,离开自己去做或找更高实现目标的地方。如果化妆师态度坚决,也不能告诉你很合适的理由,说明她真不想做了,这样的人坚决辞退。在团队里经常抢顾客不能合群的化妆师坚决辞退。

  解决方案:

  化妆师是你的员工,也是你的朋友姐妹,如果你真心像对待自己的亲姐妹一样,相信她也不会离开。化妆师担心的问题:如客源少,环境差,实现目标低,老板刻薄等。客源少一定实现目标低,老板要找问题:是人的问题还是环境,还是店里位置的问题,还是营销的问题,这是老板需要解决的问题。同时化妆品店的老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度,人心比人心,亲情人性化管理。同时对表现出色的化妆师,重点培养,为自己开分店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家,我以后要开若干化妆品店,店长就从你们当中提拔,并可以入股,做真正的老板。

  在激励制度上,化妆品店如果采取业绩量化的指标,只能将化妆师服务减少,如果用简单的奖勤罚懒,只能将服务质量降低。能力强的化妆师“奖”多了,容易跳槽或自己开店;能力差的化妆师罚急了容易改行或重新选择老板。对能力强的化妆师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的化妆师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的化妆师时时刻刻有危机感,充分调动大家的积极性、主动性,全面提高化妆师的整体素质。用“心”去留住化妆师,而不是用钱去收买化妆师。

  (3)对顾客的亲情投入少

  顾客朋友为什么选择到你的化妆品店,那一定有原因,专业还是环境,还是人员好等等,现在化妆品店到处都有,选择你,你就要好好的珍惜她关心她。

  解决方案:

  每天查看顾客档案,谁过生日就送去短信祝福,过年过节的促销活动和节日祝福都送到,以亲情感动人。把她们当成自己的亲戚和朋友对待,那她们就是你院口碑好的传递者。

  (4)拓展客源困难

  化妆品店一大经营难题就是如何拓展新客源,吸引更多的顾客。化妆品店的经营主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素,若缺少一个,化妆品店的经营都不会很理想,而且也不会受到顾客的喜爱。

  解决方案:

  化妆品店的经营则主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素,若缺少一个,化妆品店的经营都不会很理想,而且也不会受到顾客的喜爱,当然,这也是化妆品店拓展客源的基本方法。

  对于化妆品店而言,日常营销推广是必不可少的,以更好的增加客源。及时向顾客宣传化妆新技术、新产品,提供专业顾客留下合格的印象,来加强口碑的宣传方式。在维护固定客源的同时,还要下功夫开拓新客源。在通常情况下,化妆品店的固定客源每年必须递增10%左右,这是化妆品店保持生意兴隆的关键。还可以采用免费体验卡或友情卡的方式来拓展客源。

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