成功创业者该有哪些觉悟：带团队、凝价值、聚人心

分享到:

2017-09-21 17:05:49　来源: 神州加盟网　有1010人参与

大学生创业大赛

经营范围：大学生创业大赛
门店数量：100家
单店投资额：5~10万

查看加盟信息

企业已备案

企业已认证

成交领红包

　　365天，大咖老师陪你一起逆袭成牛人。我们看一看一个创业者到底应该聚集什么样的人才，我们应该思考哪些人的需求，成功创业者该有哪些觉悟？首先要想想到底用户要什么，用户希望得到更有质量的商品，还是更低的价格，还是更好的服务，还是更全面周到的性能。

创业者

　　我们经常发现很多创业者，尤其技术型的创业者，它有一种叫做思维的产品，它始终觉得自己的产品好，并且希望把这个产品做的尽善尽美，但其实真正的好产品没有尽善尽美的，而是刚好适合用户需要的产品，真正的好产品是用户所认可的，不是创业者觉得好的。

　　成功创业者该有哪些觉悟？我们希望把东西卖出去，希望用户来买单，你觉得这个东西好不好，觉得这个东西值多少钱不重要，重要的是用户觉得这个东西好不好，值多少钱，所以你能不能用一个简单浅显的语言传递给客户，所以我们兔师傅一直在提叫做一杯咖啡的时间一致，晨跑的距离和一顿饭的价格，我们用通俗、易懂、容易唤起场景感的语言把这种价值传递出去非常重要。

　　这种简单的价值把你的初始用户人群带到你的身边时，你才有下一步跟用户去深度沟通的机会。很多创业者特别喜欢说用户不懂我，智慧之选人不懂我，其实首先要想想叫前半夜想想别人后半夜想想自己是不是你首先要懂用户，首先你要懂智慧之选人，然后用他能听懂的语言去讲出去，而不是用你的语言。

　　我们很多人特别喜欢产品，思维一讲就讲到技术，讲到工艺，但从来没有站在用户的上角度上问一句用户为什么用你的产品？用户为什么使用你的服务用户为什么对你的价值有兴趣，所以今天的创业者回去都要问一句用户为什么参与到我的商业行为里面员工想要什么？

创业者

　　成功创业者该有哪些觉悟？带团队、凝价值、聚人心。我们很多企业说人才难得，很难聚集人才，但是企业每天想的就是我要员工有什么能力，有什么做法，能为公司做什么贡献，但从来没有想过说我这个企业为员工做了什么样的贡献，我这个企业为员工创造了什么价值。

　　你的企业这个平台上能不能让他有快乐，有没有成就感，有没有发展的空间，关键的是你能不能把思维转换一下，今天的员工和企业之间不再是一个雇佣关系，也许更像是一个叫联盟关系企业，希望员工作出贡献，那么员工在企业的平台上能得到什么，能够获得怎样的发展？

　　将来你的企业或者说这段职业经历能够为你的员工创造怎样的价值，这是员工重视的。那么你能不能跟员工建立一种合作关系联盟关系，让员工贡献它的思路，贡献它的想法，让员工感觉到这个地方，给它更多的发挥空间。也许这份工作并不是一份终身的职业，但这几年时间让双方都会有所收获，这才是你要传递给员工的。

　　传统行业里面有一句话，什么样的团队是铁的团队，叫一起扛过枪，一起同过窗，还一起下过乡，还有一句话我就不说了，但是为什么有这句话？就是说紧密的团队往往是在痛苦和私密的经历里曾经共同奋斗过在战场上你的兄弟是什么样子的？就是说你相信它，你把你的后背让给他。

　　如果有一天你的后背挨了枪，那是因为他已经不在了，这才是兄弟和一起奋斗的团队。所以，你的高管团队想要什么，也许它要的就是这样一种一起奋斗的感觉，而不是你给它多少工资给它说多少股权。开始我们以为工资留不住人，所以我给了期权激励，后来其实你会发现那些期权也不一定留得住人。

　　智慧之选人要什么智慧之选，要什么智慧之选。

　　成功创业者该有哪些觉悟？要是你的快速成长，我们很多企业创业者始终停留在一个叫发展思维里，如想着我这个店，我这个事情到底能得多少钱，有多少发展，每年能获得什么样的红利，很多发展很好的，这个业务啊我只能叫它业务，我不能叫它事业，它只是一个生意，它发展很好，很不错，但是在我智慧之选人来看，它的可复制性太差，它的成长性太差。

　　今天有两个做火锅的企业，一个叫，一个叫。我相信在一些北京上海这样一些城市两个火锅店你都见过很有名气，他能够做出服务的体验，但作为一个智慧之选人来说，我其实更喜欢，因为虽然它的店体验没那么好，服务那么好没那么好，但是它的店也很受欢迎，而且它的自我复制能力更强，所以你有没有把你的未来的成长空间和你的可复制性告诉我，把你的这种竞争门槛告诉我，这是我关心的，至于你的发展还好，只要你的现金流不会马上断流，我就没有那么关心。我们很多创业者在创业开始的时候，其实没想清楚自己想要什么，也许开始是觉得为了得一点更多的钱，也许是为了生活的自由。

　　其实仔细想一想，你在创业的路上真的能获得自由吗？

　　接下来汇聚一个好团队，让你的管理团队创业团队员工能够凝聚在你周围，共同去做一件事，做一件有格局的大事业，而不是一个小生意，接下来打造一个好标杆，你可以开八家店，开十家店可以组织十个社群，十个地市也可以组织31个省的社群，但是你有没有把头一个社群办好呢，你有没有把你的头一个产品做好，吸引更多的人加入进来呢？