经济不景气，干洗加盟店如何经营才开店呢？

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2017-10-20 11:11:44　来源: 神州加盟网　有513人参与

布兰奇干洗店

经营范围：洗衣、干洗、干洗加盟、干洗连锁、干洗
门店数量：1000家
单店投资额：10~20万

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　　干洗加盟店如何经营才好呢？俗话说，做生意要懂得妥善经营。干洗加盟店开起来了，就需要了解和知晓基本的业务营销，合理适当的营销活动会给干洗加盟店带来客源，同时也有利于品牌宣传和品牌形象的树立，是一举多得的好事，准确营销更能让干洗店事业风生水起。

　　在商品日趋同质化、市场竞争越来越激烈的当下，的市场细分不仅是必然，也是必须的：企业资源的有限性决定了企业或产品只有锁定特定的市场，才能地发挥出很大的竞争优势。只有稳稳当当智慧之选，才能轻松开店。

　　抓住核心客户群

　　干洗行业市场定位的核心是目标消费人群的确认和锁定。目标市场的确定牵一发而动全身，将对智慧之选规模、店址选择、服务价格、干洗营销产生决定性影响。

　　干洗加盟店的目标市场通常细分为高端、中端和低端市场，细分的主要依据是目标消费人群的消费能力及潜在团体消费数量。有观点认为，洗衣消费为刚性需求，家家户户都有衣服需要洗，因此，有些干洗加盟店定位可以模糊，高中低端市场都兼顾。殊不知干洗店受成本性因素和营销性因素影响，一般干洗加盟店模糊定位的结果必然会导致顾此失彼，鱼和熊掌实不可得兼得。

　　随着市场竞争的激烈化，占据的细分市场、构建自己独特的竞争优势，是许多干洗加盟店所采取的策略。可以说，的市场细分是营销成功的关键因素之一。

　　细分市场遵循原则

　　市场细分必须足够大，以提高/增加其有利可图。但如果细分后的市场面太狭小，目标客户群不足以支撑干洗加盟店发展所必须的发展，那么这种细分就是失败的。

　　干洗市场每年有着千亿左右的市场，中高端消费群体是这块大蛋糕的主要组成者，谁能把握住这一层次的消费群体，谁就足以在确保在市场竞争中得得比别人多，实现效益很大化。

　　另外，市场细分的制定也必须有一定弹性空间，当市场竞争情况发生变化时，干洗店为追求更大的市场势力，可以在市场细分原则的允许范畴内，对产品或品牌进行适度的延伸，以争取更多的消费者。

　　开一家有档次次的干洗店，是一辈子的事业与发展。布兰奇作为洗涤行业拓荒者，集强大的品牌知名度、较好设备与创的革新性诺莎卡特（NOSKDE）健康洗衣技术和好的完善的服务体系于一体，为智慧之选者提供连锁化、标准化、系统化的整店输出模式。数千家中有档次洗衣门店成功经验与十余年市场动态敏锐眼光，为每一位智慧之选者带来准确的市场分析，合理的营销方案、完善的营销支持，让每一位智慧之选者的加盟店能够把握市场先机，抓住消费者，获得高实现目标。

　　布兰奇干洗店加盟：http://www.jiameng.com/布兰奇/