全球加盟网为你分享商业模式与品牌的关系

当今社会的竞争就是商业模式和品牌的竞争，在如今竞争激烈的微利时代，企业日益感受到生存和发展的危机。但为什么像可口可乐、百事、梅赛德思、奔驰等品牌会屹立数年不倒，而且收银丰厚，这就是品牌的力量。然而为什么诺基亚、柯达等国际品牌终走向衰落甚至灭亡？那是因为他们没有进行商业模式创立。所以全球加盟网小编总结为：商业模式和品牌要一起抓，与时俱进，不断加速商业模式的转型和打造难得的品牌才是企业长盛不衰的真理。

在《三国演义》中有这样一段话：

操既定冀州，亲往袁绍墓下设祭，再拜而哭甚哀，顾谓众官曰：“昔日吾与本初共起兵时，本初问吾曰：‘若事不辑，方面何所可据？’吾问之曰：‘足下意欲若何？’本初曰：‘吾南据河，北阻燕代，兼沙漠之众，南向以争天下，庶可以济乎？’吾答曰：‘吾任天下之智力，以道御之，无所不可。’此言如昨，而今本初已丧，吾不能不为流涕也！”

 这段话如果用现在的话来讲，就是当曹操与袁绍联合起来讨伐董卓的时候，袁绍问过曹操一个问题，说是万一这次我们讨伐董卓失败了，该怎么办呢？曹操听了袁绍的问题后反问袁绍，你说该怎么办呢？袁绍回答曹操说，我可以南据黄河，北据燕、代，再联合戎狄，南向争锋，这样应该是个办法吧。曹操听了袁绍的答案后不置可否，说他的办法是调动天下的人才和物力，然后用正确的方法去驾驭他们，这样就会无往不胜！

 从这段话可以看出，如果将袁绍集团、曹操集团理解为两块品牌，袁绍集团四世三公，家业大资源多，袁绍集团的商业模式也就选择了充分盘活手里的那些资源（南据黄河，北据燕、代，再联合戎狄，袁绍的势力正好在冀州），滚动式发展；曹操集团则相反，曹操集团没有袁绍集团的硬实力，只能充分发挥人的主观能动性，所以曹操集团品牌的商业模式就只能是以先进的营销管理理念整合全国资源，采取虚拟经营。

袁绍集团与曹操集团的商业模式，一个是原点导向式，一个是目标导向式，一个实体经营，一个虚拟经营，商业模式的差异导致了竞争结局的差异。

　　而在现实的商业生活中，各行各业中品牌之间的竞争刀光剑影。所谓外行看热闹，内行看门道，在各种品牌眼花缭乱的市场动作背后，隐藏的是支撑在品牌背后的是各色各样的商业模式。品牌与品牌之间竞争的实质，在笔者看来，是支撑在品牌背后商业模式的竞争。对各行各业中的标杆品牌稍加分析，都能发现这些品牌背后有着自身独到的商业模式。

　　品牌因开创独特的商业模式而成为行业标杆，商业模式因品牌成为标杆而广为人知。

当然，如果单就商业模式而谈商业模式，无所谓好坏，商业模式的优劣，要放在特定的行业特定的发展阶段进行分析。一般而言，好的商业模式适应形势，顺应需求，整合资源从而创造属于品牌自身的竞争优势，构筑品牌的核心竞争力。

百丽集团创建于1999年3月8日，在香港丽华鞋业贸易有限公司智慧之选大陆兴建的生产加工企业的基础上，迅速发展起来的产销一体化集团企业，大陆有名的鞋业品牌连锁经营公司，香港美丽百丽女鞋新款宝（集团）国际控股有限公司、美国NIKE公司、欧洲公司、美国NEWBALANCE公司很大连锁网络之一。

看到百丽的辉煌成就谁能想到百丽的起家史呢？百丽鞋业作为我国很大的女鞋的商业模式如同汉堡店一样，是内地产模式。它一边跟各大品牌说自己已经租下某某商场，问你要不要进驻这个商场，一面跟各大商场说我已成为哪个哪个女鞋代理商，你愿不愿意把商场租给我。答案是肯定的，各大品牌要进驻商场自然会与百丽合作，商场希望各大品牌入驻自然也会与百丽合作，于是百丽就这样做大了。

百丽的成功依赖于其独特的，的商业模式，其完全把握了商场和鞋品牌商的心理。当成功拿下代理权和租下商场，百丽的事业日益起步，百丽的自身品牌也开始做大。这时百丽运用自己的品牌形象赢得消费者和合作伙伴的认可。品牌的扩大化也影响着商业模式的运行，两者相辅相成，与时俱进，成就了百丽鞋业今日的成绩。

商业模式是企业得以时间久发展的自身专属的一套方法，是别人复制不了的，合格的商业模式有利于品牌的打造，而品牌的成功的打造有利于商业模式成功有序运行。品牌与商业模式在现代企业中缺一不可，一个企业要想时间久发展，就必须拥有好的商业模式，打造自己难得的品牌形象。

这就是全球加盟网小编与您分享的商业模式与品牌的力量，希望对走在创业路上的你有用。如果您的企业想要十年，甚至更时间久的发展，好的商业模式是必须要有的，更多了解可以购买一本彭志强先生的《商业模式与资本的力量》阅读。