【一针见血】为什么有些企业发展不出来？如何管理好一个企业？
创业初期，无论是工作环境、经济实力，还是在人际网络等方面，我们创业者都是有些欠缺的。所以，这时，我们的企业就不太容易吸引社会上人才的注意。那怎么办呢？很多人通常会想到先找亲戚朋友来帮忙。而且，还有一些创业者甚至会觉得亲戚朋友比外人更可靠，更值得信赖，让他们担任公司的重要职位自己也会比较合格。
无论是大公司还是小公司，这种现象基本上都曾出现过。但是，这种类型的公司做了一段时间后，大家就会发现一些问题了，比如说市场环境不错，行业前景也不错，可为什么有些企业发展不出来呢？
公司做了这么久，到后来，老总却发现没留下什么人才，曾经有几个干得不错的人也没留住，公司表面看起来一片和谐，但做起事情来却人浮于事，效率低下。为什么会出现这种情况呢？究其原因是公司领导人出现了问题。
有些老板任人唯亲，不相信外人，只相信和重用自己身边的人。那么，即便人才进入到你的公司，人家也会发现这家公司里的关系大于努力，自己付出再多也没用，还不如早早换家公司寻找更好的前途。
还有些老板只相信身边老员工的话，不相信新人的话，偏听偏信，导致新人受误解离开公司。
更有一些老板在分配利益时，考虑的是关系的远近，而不是贡献的大小，这样会让那些有才能的员工因得不到相应的报酬而愤然离职。关键时候，老板就会发现无人可用了。
创业者要明白，亲情固然重要，但是亲情和企业管理是两码事。我们要有清醒的头脑，理智对待企业管理，而且公司想要长远发展，必须要解决这些问题，否则极有可能让好不容易建立起来的企业毁于一旦。那如何管理好一个企业？
首先，创业者要树立规范化管理思想。创业初期，由于条件的限制，加上企业稳定的需要，没必要也不可能将朋友式家族式的管理模式全盘否定掉，但创业者一定要有一个清醒的认识，就是对普通员工和亲戚朋友要做到一视同仁，万万不能偏听偏信。
其二，根据能力分配职位，不要因人设岗，利益分配也要按贡献大小，提高/增加公平公正，然后要建立的管理机制。
其三，要建立科学的用人机制，用人唯贤不唯亲，将个人能力和德行作为考量标准，而不是以关系的远近亲疏。只有选择杰出的人才，你的企业才能胜同行一筹。对于人才，企业领导人要敢于放权，不要总想着把权力集中在自己人手里，只有这样才能发挥每个人的才能，企业也能获利。
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