服装店经营要制定合理的目标收银规划

2012-05-04 10:24:00 来源: 神州加盟网 有893人参与
  • 经营范围:服装店
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:5~10
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  服装加盟店目标收银规划是现代企业科学管理方法之一,它对服装店未来一段期间内,经过努力应达到的品质化收银即目标收银进行科学的预测、控制、规划,掌握其影响因素及变化规律,为管理者提供决策信息的活动一。

    服装加盟店进行目标收银规划主要使用的方法是本量利分析法。这种方法未能业务量、成本收银之间的关系对服装店经营活动进行规划和控制。

    目标收银必须具有可行性、客观性和指导性,它必须反映未来能实现的优佳收银水平,既不能过高也不能过低,既先进义合理。目标收银规划必须具有客观性,在规划曰标收银时必须以客观存在的服装店实际状况、技术条件、市场环境为基础,必须以实际参数为依据,不能脱离现实,不能凭空想象既定目标。目标收银规划具有指导性,日标收银一经确定不能随意更改,因为它是经过反复测算确定的,对以后工作具有指导意义,对服装店未来发展起着规定和约束作用。服装店应根据确定的目标收银及时组织落实,为实现日标收银在产量、成本、价格等方面必须达到各项指标提供条件,并认真实施也确保实现同标收银.

    实现资本的保值与很大限度的增长是品牌服装店经营理财的终日的.保值的根本是增长,没有增长,也就不可能实现资本的保值。在市场竞争的环境下,要想实现资本保值,要求资本(首先是资产)的增长率不得低二j二市场的平均水平。从实现资本保值的目的出发,要求服装店在日标收银规划时,必须充分考虑所有者的经营期望。当然从所有者角度来看,这一收银目标首先是税后收银概念。

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