服装连锁加盟企业物流的五大目标

2012-04-09 09:35:00 来源: 神州加盟网 有410人参与
  • 经营范围:药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
  • 门店数量:722家
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  物流系统的目标,简称为“ss”目标,要发挥物流系统的感觉,就要进行研究,把从供应地店接收地的货物量作为一贯活动的物流量看待,依靠缩短物流路线,使物流作业合理化、现代化,从而降低其总成本。

    1.服务( service)目标

    物流系统联结着生产与产,生产与消费,是流通系统的一部分,是联结生产和消费的纽带和桥梁,因此要求有很强的服务性。物流系统采取送货、派送等形式,在为用户服务方面要做到无缺货、无货损、货差等现象,且费用便宜,都是其服务性的具体表现。在技术方面,近年出现的准时供货方式、柔性供货方式也是其服务性的表现。作为服装加盟连锁物流系统服务目标的衡量标准,可以列举如下:

    ◆对用户的订货能很快地进行配送。

    ◆接受用户订货时商品的在库率高。

    ◆在运送中交通事故、货物损伤、丢失和发送错误少。

    ◆储存中变质、丢失、破损现象少。

    ◆具有较好地实现运送、保管功能的包装。

    ◆装卸搬运功能可满足运送和保管的要求。

    ◆能提供扶持物流活动流畅进行的物流信息系统,能够及时反馈信息。

    ◆合理的流通加工,以提高/增加生产费、物流费少。

    2.快捷( speed)目标

    要求把货物按照用户指定的地点和时间迅速及时地送到,这不但是服务性的延伸,也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标,更是一个现代目标,随着社会大生产的发展,这一要求更加强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路等管理和技术,以及把物流设施建在供给地区附近,或者利用的运输工具和合理的配送计划等手段,都是快捷目标的体现。

    3.节约(space saving)目标

    即地利用面积和空间的目标。节约是经济领域的主要规律。虽然我国土地费用比较低,但也在不断上涨。特别是对城市市区面积的利用必须加以充分考虑。应逐步发展立体化设施和有关物流机械,求得空间的利用。另一方面,在流通领域中,除了节约流通时间外,由于流程消耗大而又基本上不增加商品的使用价值,所以厉行节约来降低支出,是提高相对产出的重要手段。

    4.规模优化(scale optimization)目标

    生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。以物流规模作为物流系统的目标,并以此来追护规模效益。在物流系统中,考虑物流设施集中与分散是否适当'机械化和自动化程度如何合理利用,信息系统的集中化所要求的计算机等设备的利用等,都是规模优化这一目标的体现。

    5.库存控制(stock control)目标

    库存过多则需要更多的保管场所,而且会产生库存资金的积压,造成浪费。因此,必须按照生产与流通的需求变化对库存进行控制,这也是宏观调控的需要,直接涉及物流系统本身的效益。在物流系统中,正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布就是这一目标的体现。服装加盟连锁经营的库存控制占有非常重要的地位。

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