高端教育加盟校校长应考虑的问题

【摘要】作为一名高端教育加盟学校的校长，在教学管理中，应考虑哪些问题呢？显名教育加盟校的张校长给大家提供了以下几点，希望对于一些想要开高端教育学校的同行有所帮助，也希望大家都可以少走一些弯路!

作为一名高端教育加盟学校的校长，在教学管理中，应考虑哪些问题呢？显名教育加盟校的张校长给大家提供了以下几点，希望对于一些想要开高端教育加盟学校的同行有所帮助，也希望大家都可以少走一些弯路!

 1、学校年初制定的宏伟计划，不能单凭自己的个人思维要结合大家的思想。成立学校智囊团，让学校高层管理人员共同探讨相关年份学校的发展格局，结合学校自身的情况提出要求并进行剖析。同时也告知了各位校长的思想，这样大家都知道到了什么季节该干什么事情。甚至有很多上进的员工会提前作好相关的准备，便以应急之用。这样计划“泡汤”的可能性会逐渐减小。

  2、全年的战略思想问题，首先要考虑结合学校自身人才的综合素质来制定，这是确保任务完成的首要，战略+执行+人才=胜利，但好的思想和任务的执行都是靠人完成，所以战略是任务执行力的提高/增加。其次，在执行过程中必须要产生一种动力，也就是绩效，在全年战略执行过程中，结合任务执行力度而带来的效益制定相关临时的奖惩，并计于年终考核中，这也是有执行的扶持。

  3、作为校长，要树立“用人不疑人，疑人不用人”的思想贯穿整个过程中，在工作开展中，减少所有大小事务包揽的思想，要竭尽所能的将学校大小事务因人而分配。在业绩考核中，允许部分人在某事执行中存在犯错的思想，但事先要观摩，要作一定的评析。料到坏结果并作出相应的挽救措施。根据这一点，我们的校长始终是一位决策者和操控者的身份来开展日常工作。

  4、在很多民营学校中，很多员工每天都在不停忙碌，但后的结果根本与付出不成正比。在这一点上，校长要理清头绪，千万记住，员工也不是多方面的，需要进行指导，特别是在忙碌之中，要认清学校工作的主重点和次重点，将每天的工作由各部门细分化并及时跟踪指正，千万不能任其发展的态势。否则，一步走错，满盘皆输，肯定与自己想要的结果相差甚远了。

  5、学校的财务管理尤为关键，也是校长更为关注的问题。在日常财务开支中，对相关的财务人员要提出相关的要求，报销凭据的规范化，以及更为核心的签字权要重中之重。当然也有很多校长是所有财务一肩挑的思想，收支两条线没有明显的帐目，更不能提供反应效益的账目清单，随着滚雪球式的经营，资金的投入，以及财产损坏的添置和人事支出的压力导致自己口袋没钱的终原因。

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