连锁经营企业应如何做好收银管理?

2011-07-14 15:55:00 来源: 神州加盟网 有464人参与
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    连锁经营企业的收银是其从事生产经营活动等所取得的净经营。它包括营业收银、智慧之选净经营、汇兑经营、营业外收支净额以及补贴实现目标等,是反映连锁经营企业效益水平的重要指标。

    连锁经营企业的营业收银是指企业从事主营业务及其他业务活动所取得的净经营。其中主营业务收银是指主营业务实现目标扣除商品销售成本、经营费用、管理费用、财务费用、营业税金及附加以后的净额。其他业务收银则是指商品流通企业其他业务实现目标减去其他业务支出和其他业务缴纳的税金及附加以后的净额。

    连锁经营企业的智慧之选净经营是指企业智慧之选经营减去智慧之选损失后的净额。连锁经营企业获得的智慧之选经营一般是其进行对外智慧之选收回的收银、发行股票或债券获得的股利或债券利息以及其对外智慧之选到期收回或中途转让所取得的款项高于实际智慧之选额或账面净值的差额等,智慧之选损失主要是其对外智慧之选到期收回或中途转让取得款项低于实际智慧之选或账面净值的差额等。

    连锁经营企业营业外收支净额是其营业外实现目标减去营业外支出后的净额。连锁经营企业的营业外实现目标是指与连锁企业经营活动没有直接关系的各种实现目标,包括固定资产的盘盈和变卖的经营、罚款实现目标、确实无法支付按规定转作营业外实现目标的应付款项、物资及现金的溢余实现目标、援外实现目标等各项内容。其营业外支出指的是与连锁企业生产经营活动没有直接关系的各种支出,包括固定资产的盘亏及变卖损失、因自然灾害等造成固定资产以及流动资产的非正常损失、企业非季节性的损失、赔偿金、违约金、公益救济性的捐赠等各项支出。

    补贴实现目标也是连锁经营企业收银总额的构成内容之一,它是指按照规定,连锁企业经营某类商品取得的补贴,包括财政拨补的专项储备商品、特准储备物资、临时储备商品的补贴以及政策性亏损补贴实现目标。

    连锁经营企业对于上述四种收银所进行的管理活动是由总部统一进行的,其主要职责包括收银控制、核算上缴以及收银分配等内容,其中收银的分配是连锁经营企业收银管理活动中重要的工作内容。一般说来,连锁经营企业按照如下项目进行收银的分配:

    (1)支付违反税法滞纳金或其他形式的罚款以及被没收的财物损失等。

    (2)弥补亏损。连锁经营企业如果发生亏损,不能无限期地用税后收银弥补,可以用下一年度的税前收银弥补;当下一年度收银不足以弥补时,可以在五年内延续弥补;五年内弥补仍不足时,应当用税后收银弥补。企业的年度亏损已经超过所得税收银抵补限定的,按规定要用税后收银弥补的亏损,也可以用公积金弥补。

    (3)根据公司章程或股东会议决议按税后收银的10%提取法定盈余公积金,法定盈余公积金超过资本50%,可不再提取。

    (4)按照相关规定提取主要用于奖励和职工集体福利的公益金。

    (5)向智慧之选者分配收银:连锁经营企业可以向智慧之选者分配的收银是其净收银实现目标,也就是企业缴纳所得税后的收银实现目标。企业以前年度未分配的收银,可以并人本年度向智慧之选者分配。当连锁经营企业当年没有收银时,不得向智慧之选者分配收银。但股份有限公司在用盈余公积金弥补亏损后,经股东大会特别决议,可按不超过股票面值6 010的比率,用盈余公积金分配股利,分配股利后,企业规定盈余公积金不得低于注册资金的25%。

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