加盟商对总部业务计划的评估

　　首先，加盟者应明确业务计划评估的范围，一般而言，业务计划评估应当在以下范围内进行：

    (1)该业务是如何组织的？
    (2)连锁总部将如何帮助加盟商加入此业务？
    (3)有哪些应考虑的操作因素？
    (4)加入连锁体系的详细步骤是什么？
    (5)有哪些经营中的服务项目？
    在调查的过程中加盟商应该力图把握连锁总部操作体系的核心办法。
    其次，加盟商应向连锁总部提出如下具体问题：
    (1)在该连锁组织体系下建立一个经营单位的总费用是多少？
    (2)这些费用项下都包括哪些项目？
    (3)除了筹建企业的费用还有哪些其他费用？
    (4)是否需付定金？是什么项目的定金？需要付多少定金？如不能履行合同，是否将失去定金？
    (5)首期加盟费是多少？
    (6)需要多少流动资金？而流动资金计算的标准是什么？
    (7)该项目从筹建到实际开张需要多少时间？
    (8)连锁总部提供什么样的初始服务？
    (9)培训地点和培训设施、培训时间限定和内容都是什么？
    (10)连锁总部是否为加盟商的员工提供培训设施？培训内容都是什么？如果不提供，那么谁来培训他们？如果必须要加盟商来培训，可以从连锁总部那里得到什么帮助？
    (11)由谁支付培训费？谁支付培训的路费和食宿费？
    (12)加盟商可预期的毛收银水平是多少？为了达到收支平衡，加盟商需要获得多少总实现目标？需要花多长时间才能达到那个数额？
    (13)加盟商能否查阅连锁总部项目的实际账目表？那个账目表是否可靠？
    (14)可以得到什么样的财政方面的特别安排？实现目标利率是多少？
    (15)是否有一项由某家银行实施的连锁经营财政方案？是否曾向某家银行申请过而遭拒绝？
    (16)连锁业务是季节性的吗？假如一个连锁业务是季节性的，并且该连锁组织又是新成立的，那就应该特别注意该业务的营业在时间上是否充分，有没有把季节性的因素包括进去。
    (17)连锁总部能提供什么样的开业帮助？
    (18)连锁总部能否提供企业的开张仪式？如果能，都是由哪些部分组成的？
    (19)连锁总部是否索要运营中的加盟费？如何计算？
    (20)连锁总部出售给加盟商的产品是否加价？
    (21)加价，加多少？怎样提高/增加价格公平合理？
    (22)连锁总部是否从与加盟商的交易中获取其他实现目标或佣金？如果有，请提供详情。
    (23)加盟商是否一定要支付较低限额的后续加盟费？假如不能完成会产生什么后果？
    (24)连锁总部提供什么样的广告和促销支持？
    (25)加盟商是否必须承担广告和促销费用？数额是多少？连锁总部能否提供一份说明材料，说明收到的广告和促销费没有挪作他用？
    (26)连锁总部提供什么样的pos系统和促销材料，需支付多少费用？
    (27)在本地的广告和促销方面加盟商将得到什么帮助？其费用多少？
    (28)加盟商能否招聘到数量合适的员工？这些员工是否要经过专门的技能培训？
    (29)企业开张以后，连锁总部将提供下列服务项目中的哪些？
    ①研究与开发；
    ②市场测试；
    ③为加盟商的利益出面进行批量购买谈判；
    ④实地帮助；
    ⑤执行监控；
    ⑥整体业务咨询；
    ⑦广告、营销和促销。
    (30)连锁总部是否还提供其他后续服务？请详细介绍。
    (31)连锁总部的员工已经工作了多长时间，有没有签订服务合同？
    (32)请说明一下连锁总部将采用什么方法和程序来建立业务？
    (33)连锁总部和加盟商之间保持联系的机制是什么？
    (34)在开业以后，连锁总部将派什么样的现场帮助人员来维持双方之间的联系？
    (35)连锁总部是如何成功经营的？
    (36)在连锁组织里，有没有加盟商协会？
    (37)关于加盟商能出售什么产品方面有没有限制？
    (38)加盟商在经营中遇到不能解决的问题时能得到什么帮助？
    (39)加盟商如何能确认特许人将会按他的允诺行事？