避免创业中途搁浅,得学会精打细算

　　我们常常会看到诸如“智慧之选千元创业”、“万元加盟开一个自己的小店”、等许多项目宣传广告，这些智慧之选小，难度小的项目是许多初次创业者的首要选择。可在这些低投入的项目背后，创业者却忽视了一个关键的问题：要将一个项目运行起来，所投入的资金远远不像广告所说的那样。由此，许多创业者在学习技术或加盟后，因为后续资金不够造成项目夭折或中途搁浅。　　

　　正常情况下，企业一开始运转就要支付企业用地用房的租金。计算流动资金里用于房租的金额，用月租金额乘以还没达到收支平衡的月数就可以得出来。而且，你还要考虑到租金可能一付就是3个月或6个月，会占用更多的流动资金。根据地段和面积大小而定，如果是在繁华商业街房租会相对贵一些，大城市需要月租上千元，小城市几百元。按月租400-100优惠一次交三个月计算为1200-300优惠，如果采用流动摊位经营和与别人拼摊经营，费用就会大大减少。无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。假设你生产的是mp3播放器，优先步：将零配件加上你希望的收银便得出可能的定价;第二步：和市场上的同类产品比较一番，比便宜一些，比山寨机昂贵一些，后定价不就出来了?如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。对于初创公司来说，什么时候进来优先个客户，客户人数到底有多少，这些都是令人头痛和迷茫的问题。计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为初创公司都是小公司，小本经营，得精打细算。

　　如果你刚创业要雇用员工，在起步阶段你就得给他们工资。你还要以工资方式支付自己家庭的生活费用。计算流动资金时，要计算用于发工资的钱，用每月工资总额乘以还没达到收支平衡的月数就可以计算出来。