巧解链锁,不给加盟上枷锁

2010-08-16 18:15:00 来源: 神州加盟网 有648人参与
  • 经营范围:药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
  • 门店数量:722家
  • 单店投资额:20~50
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  “连锁力量大,加盟问题多。”这是连锁加盟业者或是创业加盟者经常讨论的话题,在当今这个e时代,连锁加盟的模式与产业蓬勃发展,世界各以及台湾、大陆都是如此。

  加盟到一个连锁企业系统,除了要看看该企业所处的行业是否具有前景与市场性之外,还在观察其连锁加盟企业是否具备有品牌竞争力。而连锁加盟企业本身亦应该追求包括总部的营运力、总部的信息力及总部的品牌力等3个面向的发展,如此才能够建构一个强而厚实的连锁加盟总部与企业系统。

  就像人的头脑一样,必须要有眼、耳、口、鼻等等器官,才能够将感官功能加以发挥并体验。同样的,总部的各单位功能齐不齐全,就可以看出这家连锁企业经营的方向、企图心与能力。像是总部是否具备对于分店单点的支持能力,包括:提供商圈选点评估、人员教育训练、标准作业提供、开店前中后的辅导、商品供货与情报分析、经营改善与建议等等。又如要拓展国际海外市场,若该连锁总部的组织架构之中,没有规划负责海外拓展的单位,这可能显示出短期要实现国际展店的可能性就会很低了。

  创业加盟者一定要先了解自己的人格特质、配合程度、管理喜好、个人财务状况、家庭是否支持等综合因素的考虑。对于所要加入的连锁加盟总部其企业文化、营运管理模式及彼此间权利与义务的关系,必须仔细考虑清楚是否能接受与配合之后,才选择加盟该连锁企业。切不可让连锁加盟”变成“链锁枷盟”

 

 

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