入侵连锁:珠宝行业的冲动浪潮

2008-09-08 16:49:00 来源: 神州加盟网 有1014人参与
  • 经营范围:宝石 珠宝
  • 门店数量:20家
  • 单店投资额:100~200
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案例

    深圳市吉盟首饰有限公司是一家专业从事铂金、钯金、黄金、k金、镶嵌等产品研发设计、生产加工、批发、自营零售、及配套服务的综合性大型珠宝首饰企业。作为一家后起的珠宝首饰企业,吉盟首饰在短短的几年历史间,凭借其先进的制造设备和精湛工艺,以及过硬的技术,先后获得“有一定名气商标”、“品牌”、“广东省品牌”、“珠宝首饰业驰名品牌”等荣誉称号。

    总结吉盟首饰的成功经验,品牌化运作和制造企业商业化运作理念是其中的两大关键。

    品牌化运作上,吉盟首饰从一开始就以“成为世界上好的秀的首饰制造商、零售商”为定位,以专业化、集团化、国际化确立三大战略目标,以“为客户提供满意的产品和贴心服务”为企业宗旨。吉盟倡导:“价值、信念、行为”:以明确的价值观树立信念,以一致信念指导统一的行为。在品牌的推广上,吉盟首饰也不遗余力,无论是邀请国际模特代言,还是名气机构认证以及与国内名气媒体合作,吉盟首饰都做到了百花齐放的局面。

    现代社会分工理论认为:随着社会生产力的不断提高和专业化程度的深入,社会产中,制造商、零售商必须按照分工的不同各司其职,制造商如果跨越界限,则被视为不务正业或盲目多元化。所谓制造企业商业化运作理念是指制造企业以商业化思维指导制造,甚至是制造企业直接从事商业化运作。

    吉盟首饰在一开始就确立了这样的运作理念――“成为世界上好的秀的首饰制造商、零售商”。从产品设计研发、生产加工、批发,到直营、,涉足制造、商业整个产业链。

    经过多年的商业经营运作,目前吉盟已经拥有直营门店100余家,并形成了一套包括市场调研、终端管理、营销推广、品牌建设、货品分析、货品配送和配套服务一体化的商业系统及覆盖全国市场的网络。2005年11月,吉盟又启动了“吉盟、同盟联盟”的特许经营新战略,与各经销商共享吉盟的营销管理系统、品牌管理系统、零售管理系统、产品研发系统和货品配送系统。到现在,吉盟已经在全国新开设了30余家店,使之成为吉盟在零售业务上的重要组成部分。

    特例者吉盟首饰的成功并不能完全说明,制造企业商业化就可以够获得成功,更不能说明所有的制造企业都能够或者有必要进行商业化。但在珠宝行业之外的另一个事实我们必须正视:继格力空调首先抛弃家电零售大鳄,开始其自身的专卖商业化运作以来,tcl、海尔、美的、创维纷纷启动了商业化攻略,就连昔日以“价格屠夫”闻名遐尔的格兰仕也难免独善其身。

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