导读 企业员工状态好的根本原因是薪酬,薪酬背后是落差。所以老板要激发员工很好的方法是学会分钱,分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋,从而让80%的员工也想进入这20%里面。
如何打破固有的薪酬模式?设计一套有激励性的薪酬模式?
1、想法办让员工为自己干。
为什么员工没有工作动力,而老板没有人管,却拼命干?因为员工是为企业打工,老板是为自己干。员工带着打工的心态,当然希望少出力,多拿钱,但这不是老板想要的。
2、弹性越大,创造力越强。
在日常管理中不难发现,越灵活的部分,创造力越强,越死的部分,越没有活力。我们薪酬设计也一定要思考这个问题。
岗位薪酬思维的核心命脉:“落差”
1、感知一:没有50倍的“落差”,怎么产生50倍的拉力?“落差”越大,拉力越大。
2、感知二:能力差别有多大,工资差距就应该有多大。
3、感知三:既然公司80%的业绩来自于20%的不错员工,那么20%的员工就该分配那80%的业绩收银。
合理、公平不是实现目标差不多就叫公司,是有多大本事就有多大实现目标这才叫公平,是人才都喜欢这样的体制。
有用的薪酬体制就是让有能力的富起来,让观望的动起来,让混日子的慌起来,这才叫激活。落差本身就是市场化。
薪酬思维的核心:希望、落差。
定价的核心:让别人值不。
定价的智慧:让人充满力量
薪酬体系命脉:必须让一部分人先富起来,榜样的力量是无穷的!
7月单独 一次线下会议
晋级教育创始人窦昆老师为您揭秘晋级薪酬的奥秘!
晋级薪酬和股权激励培训会
邀 请 函
尊敬的全国各地校外教育机构的智慧之选人、校长们:
您是否还在为员工的薪酬体系设计而彻夜难眠?
您是否还在为员工背后讨论工资而无言以对?
您是否还在为公司人力成本增加而束手无策?
您是否还在为老员工的晋升通道而食不下咽?
您愁的,其实就是员工的薪酬问题。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬,由薪和酬组成。薪,指薪水,又称薪金、薪资,包括所有可以用现金、物质衡量的部分,工资、保险、实物福利、奖金、提成等。酬,指报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的酬劳。
作为老板,您必须掌握的薪酬设计技巧包括——
如何设计试用期员工的工资方案?
如何发放薪酬,才能让员工干得更带劲儿?
如何用分红权留住和激励老员工?
如何设计校区校长的入股方案?
……
您所有上述忧愁的解药,这一切问题的答案,尽在晋级薪酬和股权激励培训会!
由晋级教育创始人窦昆老师全程主讲的晋级薪酬和股权激励培训会
课程时间
2017年7月29日下午-31日
课程地点
北京市海淀区蓝靛厂路汇博大厦B座4楼晋级教育总部
讲师
课程内容
收费政策
标准价: 980优惠/人
1. 参加价活动,发动朋友帮您价,较低到99优惠一人!
2. 两人同时报名参会参会,两人各赠送价值20低价购书券,用于现场选购图书。
3.一家机构不超过两人,就限于智慧之选人和高层管理参会。
报名方式
晋级全国统一客服热线4000-400-826