品牌名称 | 热风 | 投资金额 | 5~10万 |
成立日期 | 1996-02-17 | 门店总数 | 42 |
经营范围 | 鞋 | 适合人群 | |
加盟区域 | 全国 | 是否有区域授权 | 是 |
品牌发源地 | 合同期限 | 2年 | |
培训期限 | 1到2个月 | 特许使用费 | 0.5万元 |
营业条件要求 | 保证金 | 2.9万元人民币 | |
加盟费 | 2万元人民币 |
热风的特色就是女鞋,是一个真正体现流行元素的品牌,让女性释放自我。货架上近千种不同款式的产品,具有年轻的色彩以及活跃的风格,不断吸引着年轻消费者的眼球。
热风在瑞金路上的时候,还只是卖鞋。一次偶然的机会,热风的一位老顾客想在热风里寄卖衣服。虽然数量不多,销售情况倒也不错。此后,越来越多的品种进入店里。如今陈鑫都只是粗略估计有一万多种。
由于销品茂的经营管理要求更为严格,港汇告诉热风不能再卖“外贸货”。热风的自有品牌也就应运而生了。陈鑫不再从外 销工厂进而是“买手”,构建起短供应链的快速供销模式。此后连锁店的扩张也都是采取这一模式,随着出售货品种类的日益增加,买手的团队逐渐强大起来。陈鑫无疑是“总指挥”和“把关人”,他来回飞行于米兰、巴黎或是纽约,所有鞋业发达的城市都经常出现他的身影,而观察路人的足底风光已经成为他的本能。
其实,在进入港汇之前,热风已经看到了“外贸库存”货的黄昏;当自有品牌和外贸货一起卖的时候,陈鑫就明显感到后者的市场已经被瓜分了。“我们后面有一群人跟着在做,但货的总量是有限的。而且随着内地商业市场的开放,许多好的世界品牌也陆续进来,我们就没有必要和他们一起竞争了。”陈鑫说,热风给顾客的东西很“朴实”:款式好,价钱便宜,这些都是靠买手的眼光来挑选。
热风没有自己的工厂,甚至没有固定的代工厂,其产品大多是由公司诸多的买手们穿梭于几大鞋城,“买手”模式已成为零售业的新模式。ZARA等全球服装品牌之所以能在短时间内迅速成长,就是得益于其在全球各地拥有众多时尚嗅觉灵敏的买手,他们不断收集各地的流行产品,从设计到销售ZARA只需要12天的时间。热风虽然还不能和ZARA较量,但被他们买手看中的鞋子,不出半个月时间就能出现在连锁店里。广东的鞋业在国内比较发达,有众多鞋类品牌在的5大生产基地,因此热风将采购部设在了广州。
“买手”的作用,突显了热风的短供应链优势,款多、量少也带来了规模效益,因为平价和快速变化的时尚性,足以让人们反复光顾。所以人们在热风店里会经常看到,每个服务人员都配有一部对讲机,这是他们与仓库管理人员联系的工具,为的是能够及时找到顾客看中的商品。