东莞佳居乐橱柜有限公司总部位于中国家具出口第一镇，国际化标准工业园,拥有从德国、意大利等国引进的各种整体橱柜的先进设备,以及全球超过200名国际化的研发团队、500多名完善的检测、资深的技术人才和2000余人的专业、高素质的服务团队，实现年生产15万套整体橱柜的能力。
佳居乐橱柜凭借着多年来积聚的强大的规模和实力，获得国家及行业颁发的多项殊荣，巩固了佳居乐在行业中的领先地位。企业通过了 中国环境标志认证,ISO9001国际质量认证,先后荣获绿色建材产品, 中国厨卫百强企业,全国工商联橱柜专委会执行会长单位,橱柜行业双十大示范品牌,橱柜行业工艺技术金奖，中国厨房家具20年突出贡献奖的殊荣，并已连续多年被评为“中国橱柜行业十强企业”，建设部《住宅整体厨房》标准编制单位。在一支富有创造力与凝聚力的精英团队和佳居乐优秀的销售系统平台和严谨的管理模式下，佳居乐一直保持着健康、稳定、快速的增长。
2007年，佳居乐橱柜又加入了 美国橱柜制造商协会，开始了“中国制造”的典范，迈入了国际舞台。2009年，佳居乐率先倡导“整体智尚厨房”的崭新理念，主张由厨房进入高品质生活，缔造出中国“智尚厨房”的新时代。
2013年的橱柜市场已经进入微利润时代，橱柜行业上游原材料价格上涨，行业标准提升，人力成本居高不下，行业竞争异常的激烈，消费者消费观念日渐成熟的不利因素的影响，如何在微利润时代提高销量，从而扩大企业生产规模，达到增加企业效益的目的，成为众多橱柜企业的核心关注点。
如何解决这样的难题，有以下两点建议：
1. 建立健全良性的橱柜营销渠道
虽然中国橱柜行业起步较晚，营销手法不够成熟，但并不影响橱柜行业成为暴利行业之一，并且迅速发展，如今橱柜行业日益成熟，微利润时代的橱柜企业何去何从，怎么获得新的成长和发展，可以通过建立健全良性的橱柜营销渠道，注重橱柜的售前售中售后一体化的服务体系，通过打造自身的品牌知名度和顾客满意度，影响顾客的消费取向。除了以往的卖场、自营店、加盟代理之外，做体验馆、网络营销等形式也让橱柜企业得到了不少甜头，据介绍，网络销售的营业额在总营业额中的占比也不小，是橱柜企业求得生存和发展的另一条营销渠道。
2. 橱柜企业走差异化品牌之路
我国橱柜业，还处在规模不经济的发展阶段，企业自主品牌比重偏低、大部分产品走的还是中低端路线，单品利润很低，而木材、人工等在内的各类综合成本不断上升，导致企业普遍处于微利边缘。对此橱柜厂家表示，抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路，打造具备独特优势的品牌之路将是橱柜企业未来提高利润率的关键。
