施耐德

现代世界，能源问题已成为制约经济高速发展和环境保护的核心因素，施耐德电气一直致力于改善客户在电力领域的绩效和日常生活水平。作为能源优化领域的世界领先企业，施耐德电气集团业务包括5大市场：能源和基础设施、工业、数据中心和网络、楼宇以及住宅等领域提供产品和服务。

优秀的员工是这一战略的根基，他们构成了一支热衷开拓、锐意进取的团队。该公司还提供所有级别的在岗培训，能够根据技术和客户需求的变化来拓展和调整员工的技能。

目前，施耐德电气在100多个国家开展业务，该公司的产品和服务遍布世界各地，符合各国的标准和规范。

该公司每年将销售额的5%投入研发。遍布世界的6，500名研发团队成员一直致力于为用户提供更多的价值。智能电力技术已在施耐德电气成为现实，而该公司还在不断地创新，以优化其应用，其中已经包括嵌入式智能、无线网络、VDI解决方案以及因特网控制和监测。

由于该公司的生态设计、生态生产和生态增效流程，该公司有91%的生产和物流基地获得了ISO14001认证。该公司的解决方案可以满足最苛刻的安全性、可靠性、能效及环境要求。该公司帮助客户以更少的能源和原材料消耗来实现更大量、更有用的生产。该公司还提供设备全寿命期技术支持。

施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球电工企业。

19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。

19世纪

1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂(71)，两年后他们成立了Schneider & Cie。

1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。

20世纪前50年

1919年：通过欧洲工业和金融联盟(EIFU)，施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

二战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。

20世纪后期

1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

2000-2005年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。

2007年2月1日，Clipsal奇胜并入Schneider施耐德电气公司，被整合为施耐德电气智能终端事业部。奇胜，一个世界著名的装置电器品牌，1920年创立于澳大利亚，是澳大利亚排名第一的装置电器品牌，在亚洲是最大的电工产品品牌。奇胜是全球5大电工品牌之一，并在全球十多个国家和地区设有生产基地和研发中心。奇胜品牌的产品广布于家用、通讯、工业和自动化行业，产品种类达到20，000种之多。自此，施耐德又成功迈出一个重大的飞跃。

2007年3月6日：施耐德电气宣布完成对美国电力转换公司 (Nasdaq：APCC)(APC)的收购，合并协议中的各项事宜均已圆满结束。

2010年：阿海珐集团的配电业务被施耐德电气收购。

自1987 年进入中国以来，施耐德电气一直深深扎根中国、服务中国，并时刻铭记企业社会责任。2000年起，施耐德电气已向中国社会机构捐赠现金及物资价值近1亿元人民币，其中员工个人捐款近1000 万人民币。施耐德电气精心策划了Luli 项目、碧波计划、紧急救助项目和大学项目等一系列社会责任项目持续地回报中国社会。

Luli 项目—凝聚爱心，播种希望

Luli 项目是施耐德电气总部基金会发起的，在施耐德全球推行的员工公益项目，旨在在全体施耐德员工中推行施耐德企业社会责任文化和理念，并通过员工参与，改善贫困孩子的健康及教育状况。LuLi项目已走过11年，资助建立了9所希望小学，多次向孤儿院、特殊教育学校及儿童公益机构捐款，并开展了贫困儿童医疗救助等项目，为无数儿童及家庭带来了希望。

碧波计划—绿色能效，点亮人生

碧波计划是施耐德电气在全球开展的意将最安全、最清洁的能源提供给社会最需要帮助的人民，同时用电气相关教育培训来帮助贫困青年掌握专业技能，开启人生的一项创新且可持续发展的计划。自2009 年起，碧波计划在中国先后实施了农民工子弟职校资助项目、大学生公益奖学金项目、无电村新能源援助项目和乡村电工培训项目。通过这些项目的实施，施耐德电气希望为中国无电地区的家庭带来光明，为贫困青少年带来学习和就业的希望。

紧急救助—救援行动，大爱无疆

施耐德电气中国通过紧急救助计划，向遭受重大自然灾害的地区进行灾后重建资助。2008 年，中国湖南和四川地区先后遭受雪灾地震等自然灾害的袭击，施耐德电气先后向受灾地区捐赠物资总价值近900 万人民币，并积极投身灾后重建工程。2010 年，甘肃省舟曲县遭受重大泥石流灾害，施耐德电气向舟曲县全部104 所学校捐赠价值超过千万人民币的图书和电脑帮助其建立图书馆及电脑教室，并于2011 及2012 连续两年组织志愿者舟曲走访慰问活动。

志愿者组织—星星之火，爱满人间

2010 年，施耐德电气正式成立志愿者队伍，并成为唯一一家被北京团市委授予“节能增效志愿服务队”称号的外资企业。至2012年，该组织已经拥有500余名员工志愿者，400余名合作高校大学生及合作伙伴志愿者。

大学项目—桥连高校，施志未来

支持中国教育，合作高校遍及全国，致力于人才培养及创新研发；支持国际学生赛事，国际太阳能十项全能竞赛发起赞助商；在高校中推广宣传节能理念，推动绿色校园建设。

高校合作项目概览

♦ 截至2012 年，累计捐赠将近5000 万元人民币实验室仪器设备及资金和19 个联合实验室

♦ 实验室跨越11个行业

♦ 基于实验室开设将近50门课程

♦ 每年约有近10000 学生在实验室学习

♦ 举办2届施耐德电气大学生节能增效大赛，共240余支代表队、近600人参加

♦ 合作编写13本教材，其中7本为卓越工程师系列教材

超过400 学生获得施耐德电气碧波奖学